群策群力 | 明晰路徑 精準定位 跑出全員勞動生產率全面提升加速度
發布日期： 2025-03-19 00:00:00
全員勞動生產率綜合反映企業經營效率、發展質量和市場競爭力，是評價高質量發展的綜合性指標。全面提升全員勞動生產率是動裝公司聚焦主責主業建設世界一流核主泵研制基地的內在需要和衡量標準。 
把握全員勞動生產率的基本邏輯，明晰實現路徑。一個關鍵問題是全員勞動生產率是什么？按照核算口徑，全員勞動生產率=勞動生產總值/年平均從業人數；按照收入法的核算方法，勞動生產總值=固定資產折舊+勞動者報酬+生產稅凈值+營業盈余。那么，全面提升全員勞動生產率的切入點無疑是做大分子，做優分母，綜合發力。把握公司發展趨勢，精準定位。2022年至2024年，公司把握發展機遇，通過持續提升發展能力，經營業績穩步提升；以久久為功的韌勁接茬推進三項制度改革，人員結構不斷優化，全員勞動生產率實現跨越式提升，全員勞動生產率年度平均增長34.5%，從39.07萬元/人提升至超過70萬元/人。2024年公司全員勞動生產率達到機械行業的先進水平，為實現建設世界一流核主泵研制基地的目標邁出堅實一步。“眼睛向前”緊盯一流目標，“腳步扎實”跑出提升加速度。緊盯實現打造世界一流核主泵研制基地的目標，形成以總體方案牽頭、年度行動項分步推進、月度“體檢”動態監控的系統工作模式，跑出全面提升全員勞動生產率的加速度。堅持系統觀念，按照《全面提升全員勞動生產率工作方案》來統籌公司經濟效益、資產配置效率、技術創新和管理創新、核心技術和核心競爭力等關鍵要素，前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進。堅持目標導向，遵循“積小勝為大勝”的理念將長遠目標細化為兼具挑戰性和時效性的年度目標，把握影響價值創造的綜合因素，形成年度《全面提升全員勞動生產率措施清單》來確保年度目標的實現。堅持結果導向，圍繞年度指標構建防控模型，對照防控模型以月度為周期定期開展“體檢”來評估全員勞動生產率的時序進度，確保指標防控可控。創建一流的目標是動裝公司站在“上水平”發展階段的新起點上的新任務，是打造哈電集團“核電品牌”的新擔當，更是肩負國家產業安全的新使命。縱觀近20年的公司發展史，現在比任何時候都更接近公司在成立之初設定的企業愿景，這更鼓舞當代的動裝人通過一流的技術和一流的管理實現建設世界一流核主泵研制基地的目標。
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