群策群力 | 堅持系統思維，筑牢風控防火墻——以高質量風控保障高質量發展
發布日期： 2025-03-13 00:00:00
在瞬息萬變的商業環境中，企業面臨著來自市場、財務、法律、技術等多方面的風險挑戰。這些風險如同暗流涌動，稍有不慎便可能將企業卷入危機之中，而良好的風控體系可以幫助企業動態管理、控制、減輕風險。因此，企業要實現高質量發展，必須要有完善有效的風險管理體系作為支撐和保障。近年來，動裝公司堅持體系化風險管理思維，統籌推進公司法律、合規、風險、內控一體化管理建設，形成了一套行之有效的風險管理體系。一是搭建三層架構，建立三道防線。動裝公司堅持系統思維，把風險管理工作納入全局考慮，同部署、同推動、同監督，搭建了“合規與風控管理委員會-法律合規部-各業務部門”的三層管理架構，建立了“業務部門-法律合規部-審計監察部門”的三道防線。二是聚焦三項建設，夯實運行基礎。動裝公司持續完善風險畫像建設，識別30余類中觀風險、140余項微觀風險，實現各類風險全面監測。持續加強信息流程建設，2025年新上線法治合規風控系統，將原有的在OA平臺上運行的經濟合同、重要決策、規章制度、授權管理審批流程，統一集成到一個平臺上，實現合同全生命周期管理、案件全閉環管理、合規動態監督、風險智能預警，以“數智化”全面提升風險管控水平。持續強化長效機制建設，建立“風險識別-評估-應對措施-效果評價-典型事件分析-風險能力提升-風險重新識別”循環機制，實現長效運行。三是做到三個堅持，筑牢管控防線。堅持對標先進，近年來先后與多家企業進行對標，以比促建、經驗分享，汲取先進管理成果和經驗。堅持嚴格考核，為確保風險管理三道防線履職到位，由第三道防線部門通過目標責任狀考核風險管理牽頭部門，推動第二道防線履職到位；下發專項考核方案，由第二道防線部門考核業務部門，推動第一道防線履職到位。堅持隊伍建設，一方面加強人才引進，不斷充實風險管理后備力量；另一方面加強現有風險管理人員能力培訓，提升風險管理人員業務能力。四是打好三個戰役，保障經營成果。打好風險預防戰，力爭把風險化解在源頭，對“兩金”壓降問題、境外合作、財務資金等重要關鍵事項，強化監測預警和排查處置。打好事中控制戰，建立規章制度、經濟合同、重要決策“2+N”聯審工作機制，實現一般事項交叉審核、重要事項聯合審查，強化風險審核安全閥作用。打好出險化解戰，匯聚業務、技術、法律、財務等部門合力，通過立足事實、固化證據、分析合同、抓住要害、依法維權、協商談判等手段，協同推進重大經營風險事件應對工作，切實消除重大風險損失。沒有發展作為支撐的安全，必然難以長久；沒有安全作為保障的發展，必然不可持續。在加快建設世界一流核主泵研制基地的新征程上，如何更好的統籌發展與安全，絕不是簡單機械的任務，更需要高質量發展理念和風控管理體系的統籌結合、優化升級。動裝公司將繼續堅持有守有為，持續健全風險管理體系，筑牢持續高質量發展的基石。
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