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動裝公司召開“人力資源解放思想“專題討論會
發布日期： 2016-11-07 00:00:00
會議由公司副總經理孫榮才同志主持。會上，線圈制造部、核電制造部、電機制造部、設計部、物資供應部和產品檢驗部分別從“一專多能、兼職兼做”、“核主泵人才梯隊的培養”、“50優才人才的使用規劃”以及“采購、質檢隊伍整頓情況”等方面做了專題匯報，交流和分享了寶貴經驗。之后，各與會部門主要圍繞“轉變用工觀念、提高勞動效率，降低人工成本、做好人工成本管控，加強人才隊伍建設、提高人才素質”三方面問題進行了深入探討，大家暢所欲言、各抒己見，對如何提升公司人力資源管理工作提出了很多意見和建議。
公司董事長、總經理仲維濱在會上做了重要講話，仲總指出“傳統“一人一崗”的時代已經過去，為拓寬員工多元化發展渠道，提高員工綜合素質水平，大力推進“一專多能、兼職兼做”將是未來管理提升的大勢所趨、形勢需要。首先要做好識別工作，要從最容易、最成熟、最好操作的崗位入手，總結經驗、以點概面、扎實推進，經過部門內部工種間推廣、跨部門推廣、職能調整幾個階段，逐步形成全公司的動態人才庫，實現人力資源的動態調整和整合，最終實現職能優化、流程再造以及崗位的精簡高效。
仲總強調，在推行“一專多能、兼職兼做”的同時，有兩方面工作要跟上：一是建立考核評價體系，來判定是否真正具備可以兼職兼做的水平；二是建立激勵措施，提升部門和員工開展“兼職兼做”的內生動力。同時，各部門要對“一專多能、兼職兼做”展開多層次、全范圍的討論，深化職工認識、轉變觀念，逐漸形成公司文化，從根本上提升員工綜合素質，提高勞動效率水平。
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