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　　（1）在落實質量責任制方面，哈電集團現有的有效文件有哪些？

　　在落實質量責任制方面，集團公司目前的有效文件為《加強質量管理的意見》、以及公司人力資源部、監察部等頒布的《對領導人員進行提醒、函詢和誡勉的實施細則》、《關于實行領導人員問責的管理辦法》、《管理制度執行情況監督檢查與問責辦法》、《監察工作管理規定》等。

　　（2）為什么要制定《落實質量責任的管理辦法》？

　　通過對這些文件的梳理，發現在執行中有如下待完善、待量化、待細化的方面：

　　一是對質量問題的處罰傾向于原則性描述，操作性差、裁決自由度大，容易讓當事人產生委屈、不滿等負面情緒，達不到提高質量意識的目的。

　　二是存在處罰事項有遺漏、處罰的輕重顛倒問題。

　　三是重大質量事故定量金額下限為直接損失1000萬，起點過高，網織得偏疏。

　　四是歷史上有關質量責任追究的要求分散于多個制度中，需要對制度疊加、反復對比、分析，警示作用差。

　　（3）制定《落實質量責任的管理辦法》的原則？

　　原則一：綜合使用處分方式。處分分為經濟處罰、組織處理和紀律處分。本制度對前兩項進行了梳理和明確，對于紀律處分，紀委監察部的有關制度定義清晰，本制度不再描述，參照有關制度執行。

　　原則二：突出主要領導的質量管理責任。強調企業法人、總經理的責任，管理責任更多由總經理承擔，企業質量的好壞體現在主要領導是否堅持將質量作為第一要務。這一原則符合新版質量管理體系標準要求，即不再明確設立管理者代表，質量管理就是企業法人的責任。

　　原則三：黨政同責。企業黨委書記、黨委副書記同樣應承擔質量管理責任。黨員干部在“火燒”質量過程中應發揮先鋒模范作用。

　　原則四：企業領導班子人人有責。質量管理應貫穿企業管理的各個方面，領導班子應各司其職，不應由主管質量副總承擔所有質量管理職責。

　　(4)《落實質量責任的管理辦法》的主要內容？

　　內容一：將質量問題分為產品實物質量問題、質量管理問題、考核不達標問題三類，其中前兩類又分為一般質量問題、較大質量問題和重大質量問題。

　　內容二：對引發重大質量管理問題的相關人員追究責任。

　　內容三：對消極應對質量問題的人員，規定了從嚴從重處罰。

　　內容四：對質量問題實施終身追責。

　　內容五：明確了事業部在質量問題中的責任，同時對企業的質量問題應盡到勤免責任。

　　內容六：對管理業績突出的企業，給予適當獎勵。

　　內容七：量化、細化了有關質量責任內容、判定和處罰標準等。

　　內容八：集團公司負責重大產品質量問題、重大質量管理問題和考核不達標問題追責管理，其余情況由企業按規定處理。

　　(5)《落實質量責任的管理辦法》的適用范圍？

　　本辦法適用于集團公司、事業部和所屬企業。本辦法中責任追究的對象是總部管理干部，即總部職能部門負責人、事業部和企業領導班子成員。

　　(6)貫徹《落實質量責任的管理辦法》要求？

　　請各企業根據本辦法修訂、完善本企業質量責任管理制度，并組織宣貫和落實。

　　公司要繼續深化開展“核安全文化+”，討論“我”在“核安全文化”中怎么做，推動公司核安全文化建設；組織公司領導走部門、進班組進行調研，制定了《“釜底加薪”班組質量專項行動實施方案》，編制了 “釜底加薪”班組質量專項行動計劃及追加計劃。啟動了“我為‘火燒質量’添把柴，我為‘核電質量’把道關”承諾活動。