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　　在閥門公司和動裝公司，張英健一行先后在機閥門加工車間、安全閥熱態性能試驗臺；核電制造部機加工段、下線工段、材零組立體庫，產品檢驗部檢驗區、核主泵全流量試驗臺、線圈制造部檢查了質量控制實施，并對核安全文化建設、精益現場管理、新廠房建設管理等情況進行了指導。

　　在座談會上，張英健分別聽取了三家企業在落實“主要領導20%以上時間抓質量”、“下序是上序的顧客”、質量大走訪收集問題落實情況以及前三季度工作成果的專題匯報，企業2018年推進精益管理、整頓工藝提出了具體要求。

　　張英健強調，目前火“燒”質量工作取得一定的成績，但依舊存在需要繼續加強完善的方面，企業質量崛起大轉變仍然任重道遠，要持續落實好以下幾點要求，第一，繼續加大領導作用，主要領導、主管領導和班子成員下基層，抓質量，常態化，不能有任何的放松，形成企業、分廠、班組各級領導質量巡視的標準化作業流程，做好逐級分解落實；第二，質量管理提升是系統性工程，要從合同、設計、工藝、采購、制造、檢驗等各方面統籌謀劃、協同作業，要注重質量管理、工藝人才的培養；第三，質量是企業的生命，要在細節改善上下功夫，2018年將在工藝整頓方面作為工作突破口，并做好服務保障體系建設。

　　辦公廳、科技管理部有關同志陪同檢查。

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　　集團各企業結合自身特點落實集團火“燒”質量工作要求，深入開展質量活動，在集團內營造重視質量、追求質量、人人關注質量的氛圍。

　　動裝公司深化開展“核安全文化+”，討論“我”在“核安全文化”中怎么做，推動公司核安全文化建設；組織公司領導走部門、進班組進行調研，制定了《“釜底加薪”班組質量專項行動實施方案》，編制了 “釜底加薪”班組質量專項行動計劃及追加計劃。啟動了“我為‘火燒質量’添把柴，我為‘核電質量’把道關”承諾活動，目前有16個作業單元獲評單次季度優秀作業單元，有5個作業單元獲評兩次季度優秀作業單元，有5個作業單元連續兩次獲評季度優秀作業單元，有13個作業單元連續三次獲評季度優秀作業單元。

　　2017年4季度，集團火“燒”質量開啟以“工藝整頓為核心”的新階段，制定2018年實施計劃，通過加強生產現場管理，嚴格執行工藝紀律，完善工藝裝備，培養工藝人才隊伍，提升集團企業的工藝能力，保障產品質量。