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小編精心整理了部分基層黨組織書記關于“三級書記抓質量”的履職分享，摘編如下，一起學習吧。

  核電制造部黨支部書記 崔利臣

　　　　作為核電制造部黨支部書記，我能夠深刻認識“三級書記抓質量”工作的重要意義，深刻認識“三級書記抓質量”工作是服務制造強國、質量強國戰略的重要舉措，是實現公司高質量發展的重要路徑，是有效發揮核電制造部黨支部戰斗堡壘作用的重要載體。

　　　　為深入學習貫徹二十大精神，認真貫徹學習習近平總書記關于制造強國、質量強國的重要論述，全面落實哈電集團和動裝公司關于“三級書記抓質量”工作部署，我帶領核電制造部黨支部圍繞打造精品核電、提高全員質量意識、核電產品高質量交付、人員培養、***精品制造等5項任務目標，分解“三級書記抓質量”任務措施16項，以高質量核電交付、精品***制造為目標，以全員參與為途徑促進全員質量意識提升。

　　　　一、核安全文化建設落實、落地
　　　　為高質量開展核安全文化建設，核電制造部圍繞管理、一線兩個條線全面開展核安全文化學習提升活動。通過部門領導班子成員帶頭講核安全文化、講案例，帶動開展部門工段長之間講本工段典型質量問題警示分享，部門其他管理人員共同學習，深刻吸取經驗教訓，舉一反三；部門領導與一線各工段班組進行典型質量案例警示學習、并進行座談討論聽取如何避免低級質量問題的意見建議，警示座談達到部門全員覆蓋；通過核安全文化考試全覆蓋提升全體員工理論知識；通過優化部門“兩個方法”制度化，把關鍵部件加工前“風險識別”的當序質量案例警示學習作為標準開工流程進行應用，以提高全員質量預防意識，做到核安全文化落實、落地。

　　　　二、聚焦過程質量控制，從嚴管理、重獎重罰提升全員質量意識
　　　　從嚴管理、重獎重罰提升全員質量意識，加大質量獎勵力度，鼓勵員工提前發現質量隱患，避免質量問題的發生，對提前發現問題避免質量問題發生的工段提出申請部門經理批準后給予相應獎勵。核電制造部加大質量處罰力度，對核電生產制造缺乏敬畏心、有章不循進行嚴肅處罰。通過“狠抓質量管理，重獎重罰，確保了實現“三個無”，“無重大質量責任事故、無重大用戶投訴，無大范圍停工”，保質量趨勢平穩。

　　　　三、組織策劃重點項目精品工程管理工作
　　　　親自組織策劃完成***精品制造實施方案，設定項目周例會制，組織學習宣貫“五個最好”并針對具體的示例任務進行解讀，完成主要部件“風險識別”法管控要求，針對主線生產任務親自跟蹤、親自協調，通過支部書記從方案制定、實施要求、計劃執行主抓，跟蹤帶動部門管理人員真正踐行“五個最好”在核電制造部有效執行，為打造動裝***精品貢獻力量。

質保部副經理 于海艷

　　　　為全面落實集團和公司黨委“三級書記抓質量”工作部署，質量保證部承擔起動裝公司“三級書記抓質量”日常工作，積極研究制定工作方案，組織制定兩級清單，常態化監督推進計劃落實，抓實各黨組織書記的工作職責，促進產品和服務質量不斷提高，質量文化有效落地，贏得用戶和市場的認可。

　　　　堅持系統觀念，持續健全完善管理機制。制度是根本，是保障，是工作開展的依據，質量保證部充分總結2022年“三級書記抓質量”工作成果，創新工作報告制度，取消每半月工作報告，保持各部門及專項推進人每月工作報告，將《集團公司進一步加強動裝公司核設備質量管理的工作方案》專項工作納入到“三級書記抓質量”目標任務清單中。同時，針對二級書記在執行過程中動態發現的質量改進項，組織系統性分析研究，開展 “三級書記抓質量+”活動，遴選專項推進人并實行監督考評制度，從策劃、推進、監管、評價等全過程將此項工作推向縱深。

　　　　堅持擔當實干，刀刃向內設立自選動作。曹志安書記強調，“領導干部要以身作則、率先垂范，將質量管理工作中難啃的硬骨頭和燙手的山芋作為自己的任務清單”。在三級書記有效承接二級書記工作任務，完成規定動作的同時，質量保證部針對各部門重點、難度問題，組織公司19個部門，44名中層干部及助理完成自選動作立項，并形成清單推進落實，共形成自選任務49項，并納入“三級書記抓質量”工作計劃中。

　　　　堅持“嚴、精、實”的工作要求。解決問題是根本，要切實抓好工作落實。每月對“三級書記抓質量”工作完成情況進行分析，針對存在的問題，提出解決措施，促進完成各項任務及目標。同時加強督辦檢查，依據公司《直屬部門領導班子和中層干部綜合考核評價辦法》、《目標責任狀考核管理辦法》、《經濟責任制考核細則》、《動裝公司三級書記清單項目考評辦法（試行）》、《質量獎懲辦法》等制度嚴格考核獎懲。

　　　　集團及公司黨委全力推進“三級書記抓質量”工作，將質量工作視為政治任務，這使我更深刻的認識到質量工作的重要意義，作為牽頭部門的負責人，我深感責任重大，使命光榮，我將踔厲奮發、勇毅前行，在集團及公司黨委堅強領導下，堅定信心，攻堅克難、不斷開創質量發展新局面。

生產部經理助理 勇立志

　　　　“三級書記抓質量”工作是服務制造強國、質量強國戰略的重要舉措，是實現公司高質量發展的重要途徑。在集團黨委的正確領導各公司黨委的籌劃布局下，生產部堅決貫徹落實公司信息化數字化轉型總體部署要求，牽頭組織推進哈電動裝智能倉庫管理系統（IWMS）項目建設。我作為該項目執行組組長，協同上下序部門相關領導及關鍵用戶，攜手推進項目建設工作高質量開展。

　　　　目標明確，擔當作為
　　　　目標明確，才能引領行動；有的放矢，方能事半功倍。在工作開展中，我始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，依托“三級書記抓質量”工作載體，以思想引領促質量提升。“欲事立，須是心立。”信仰的力量在于篤行，干事創業需敢擔當，我時刻要求自己以強烈的責任感和使命感，勇于擔當負責，變“要我做”為“我要做”，積極主動作為，扎實推進IWMS項目建設，力求實現公司高質量發展見成效。

　　　　深入調研，細致把控
　　　　今年2月，倉儲信息化建設開始項目前期準備工作，為保證項目建設最終取得成效，促進公司質量和效率變革，我同各保管員及其上下序崗位人員深入探討和交流，充分了解各業務崗位人員所求、所需、所盼，多次組織前期調研工作會，梳理各相關部門工作流程及公司各產品體系要求，對各部門調研意見整理匯總，以問題為導向，逐一溝通，充分了解各方需求，從公司全局出發，及時跟進解決，形成閉環，于3月份初步形成了系統框架需求，4月份完成項目建設立項工作，為后續IWMS系統正式啟動建設做好充分的準備。

　　　　通力協作，密切配合
　　　　5月，IWMS系統正式啟動建設，建立了項目建設團隊組織機構，制定了項目建設計劃，嚴格按計劃推進項目建設工作。在項目概要設計階段，我同項目組一起與各部門各崗位人員多次召開對接會議充分討論，形成概要設計初稿并向各業務部門征求意見，通過電話溝通、郵件反饋、專題會議商討等多種方式進行協調確認，最終各業務部門對概要設計達成了一致意見。在各相關部門的支持和關鍵用戶的共同努力下，生產部于6月組織召開了概要設計現場確認會議，確定了建設方案及下一步工作計劃。藍圖已繪就，我同項目組成員們密切配合，共同推進倉儲業務、采購業務、質檢業務、工具管理業務等開發設計工作。7月，完成了庫房標準化方案的確定，進行貨位收集整理，組織關鍵用戶開展角色菜單、數據權限、報表清單等核對會議，并按照各關鍵用戶需求對清單進行調整驗證確認。8月，協調完成用戶信息、表單模板、超量目錄、質檢目錄等基礎數據信息的收集確認，推進項目組針對SAP優化對IWMS接口開發影響進行評估，并確定下一步實施方案。

　　　　腳踏實地，心存高遠
　　　　時至9月，IWMS項目取得了階段性成果，初步完成了系統功能邏輯的搭建，開始組織關鍵用戶開展培訓、測試工作，建立了測試、反饋、更新機制。各關鍵用戶通過測試環境評估測試系統流程，項目組根據問題、需求進行分析、優化，確保IWMS順利完成迭代升級，為后續IWMS正式環境上線奠定堅實的基礎。實現高質量發展是中國式現代化本質要求的一部分，依托本崗，實現動裝公司的高質量發展，信息化數字化建設無疑是有效的途徑。IWMS項目不僅涉及到每位保管員后續工作質量和效率的提高，項目建設的質量直接影響到整個生產系統效率的提升，乃至影響公司管理水平的整體提升，務必高度重視、全力以赴，腳踏實地、心存高遠地做好當前及后續的工作。

　　　　作為一名黨員，我將充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，貫徹落實集團公司“三步走”工作安排，在公司黨委的領導下，在支部書記的指引下，依托“三級書記抓質量”工作載體，繼續帶領團隊，以更強勁的組織力、推動力，全力推動公司實現高水平的“見成效”，確保哈電動裝智能倉庫管理系統成功上線，以信息化建設拉動管理提升，為公司實現高質量發展貢獻力量。