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　　　　近日，公司副總經(jīng)理郝奉孝深入核電制造部手工工段，組織開展了“講質(zhì)量、進(jìn)基層、入班組”質(zhì)量宣講交流活動。

　　　　制造部經(jīng)理戚嵩針對近期部內(nèi)的典型質(zhì)量問題，再次強(qiáng)調(diào)了《哈電集團(tuán)新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的十項(xiàng)規(guī)定》、集團(tuán)公司《質(zhì)量管理四條紅線》以及核安全文化中的兩個“零容忍”要求。

　　　　郝奉孝結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀及核電生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)，對核電制造部提出三項(xiàng)具體要求：

　　　　一是要深刻理解質(zhì)量的含義。質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力的根本基石，隨著年中節(jié)點(diǎn)的臨近，核電制造部在保障交付任務(wù)的同時，必須確保各項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。每位員工需全面理解核電質(zhì)保體系要求，明確自身工序要求，嚴(yán)格把控每一道工序的關(guān)卡，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大力弘揚(yáng)精益求精的“工匠”精神，在細(xì)節(jié)管控上下足功夫。

　　　　二是如何保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量承諾不是喊喊口號，而是我們要用行動作出承諾，用行動來踐行承諾，真正做到知行合一。各工序操作者要嚴(yán)格遵守“三按生產(chǎn)”工作要求，在開工前準(zhǔn)備齊全，遇圖紙疑問立即與技術(shù)部門溝通解決，做好技術(shù)交底；各工序間要做好交接快速流轉(zhuǎn)，本著上下工序間互相負(fù)責(zé)互相幫襯的工作態(tài)度，保證工件流轉(zhuǎn)無異物無“七害”，從而不斷提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

　　　　三是提高政治站位和質(zhì)量意識。我們每個人都要對核電事業(yè)抱有敬畏之心，核電制造部生產(chǎn)的核主泵是核電站的心臟，只有主泵可靠才能保證核電站的安全運(yùn)行，核電制造部的每名員工每道工序都至關(guān)重要，要時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的工作態(tài)度，不斷提升全員的核安全文化意識。