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　　　　在公司沖刺“雙過半”的關(guān)鍵階段，第一聯(lián)合黨支部積極響應公司黨委號召，將黨建工作與中心工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量中心工作，全力助推項目交付目標的實現(xiàn)。在這一過程中，第一聯(lián)合黨支部展現(xiàn)出新時代基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，成為公司保交付戰(zhàn)役中的堅強后盾。

　　　　面對2024年公司三大業(yè)務板塊產(chǎn)量的劇增，第一聯(lián)合黨支部積極推動黨建與中心工作融合，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，以高效的協(xié)同作戰(zhàn)能力和創(chuàng)新精神，共同助力公司實現(xiàn)“雙過半”目標。在這一過程中，支部各部門各司其職，全方位展現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的高效與專業(yè)。

　　　　黨群工作部人力資源室緊緊圍繞保交付的中心任務，為助力制造部門實現(xiàn)“雙過半”目標，黨群工作部人力資源室以一線人員的“堵點”和“卡點”需求為攻堅目標，通過拓展招聘平臺、與省人才聯(lián)動“線上代崗”、政策鼓勵“以才引才”等方式，擴展招聘渠道。截至當前，篩選一線簡歷500余份，有效簡歷200余份，安排面試80余人次，均創(chuàng)下近幾年同期的最高記錄。在布局招聘渠道的同時，優(yōu)化人員面試流程，破除偏離市場化的薪酬引才政策，提升招聘效率。通過渠道、流程、政策三向合力，已成功入職15人，滿足核電關(guān)鍵車工、核電鉗工培養(yǎng)、民品噴漆緊急補充等需求，為一線生產(chǎn)提供有力的人力資源保障。

　　　　計財部將黨建工作與財務管理深度融合，通過學習研討提升團隊政治素養(yǎng)和業(yè)務能力，確保資金的高效運作，為“保交付”目標提供堅實的財務支撐。黨員同志沖鋒在前，圍繞成本控制、資金調(diào)度、財務分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮先鋒模范作用，精細管理，嚴格把關(guān)，有效降低成本，優(yōu)化資金配置，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的財務保障。同時，計財部開展“黨建+財務創(chuàng)新”項目，利用數(shù)字化工具優(yōu)化流程，提高工作效率，確保財務信息的準確性和及時性，為管理層決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持。以實際行動踐行初心使命，為公司“沖刺雙過半”目標的實現(xiàn)貢獻力量，展示了新時代財務人員的責任與擔當。

　　　　法律合規(guī)部通過“以案促管、以案創(chuàng)效”專項行動，加強案件管理，依法保障公司合法權(quán)益，特別是在逾期應收賬款處置上取得顯著成效，通過訴訟手段回款，有效提升了資金回籠速度，上半年通過訴訟手段回款2634萬元，完成了集團考核的年度法律回款指標。

　　　　經(jīng)濟運行部不斷優(yōu)化招標流程，全力配合采購業(yè)務部門做好招采工作，接收到招標、價審等采購相關(guān)工作后第一時間響應，上半年已完成招標380余項，價格審核1900余項。

　　　　綜合管理部引入競爭機制，通過超市評審會不僅豐富了產(chǎn)品種類，改善了經(jīng)營方式，還促進了食堂服務質(zhì)量和價格的優(yōu)化，顯著提高了職工滿意度，體現(xiàn)了公司以人為本的企業(yè)文化。

　　　　在“沖刺雙過半”的征途上，第一聯(lián)合黨支部用實際行動詮釋了黨建工作的深遠意義與巨大價值。通過深度融合黨建與中心工作，不僅實現(xiàn)了業(yè)務目標的突破，更鍛造了一支信念堅定、勇于擔當、善于創(chuàng)新的隊伍。支部各部門的協(xié)同努力不僅推動了公司“沖刺雙過半”目標的實現(xiàn)，更在各自領(lǐng)域展現(xiàn)了創(chuàng)新和改革的精神，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。