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　　　　安中偉同志帶領的繞線班自2010年底組建以來由6個人到12個人直至現在的21人組成，擁有著國內先進的德國舒曼繞線機1臺，湖南株洲南方機電繞線機4臺，黑龍江奧特直流繞線機3臺。承接著我國先進的核電、核主泵CAP1000、CAP1400的線圈制做，***、船舶電機定、轉子線圈的制作，西氣東輸幾條線路的定、轉子線圈制作，還有比較知名的大型企業如：寶鋼湛江、牛欄山大泵等制作的大型、超大型定、轉子線圈的制作，最近又完善了磁極繞線式、四角焊接式線圈的自主生產能力以及中小型、交直流多元化產品的制作能力。

　　　　現在的繞線班在安中偉同志的帶領下每個人都像麻繩上的一根細繩擰成了一股才可以發揮它的重要作用，他心系著班組的每一位員工，包括工作、生活乃至每個人每天的心情，他深知每一臺合格的電機必須有高質量線圈，而制作出高質量的線圈是與大家身上發生的所有外界因素兮兮相關的。就是這樣一個集體在安中偉同志的帶領下每天默默地承擔著CAP1000核主泵屏蔽式電機線圈和CAP1400核主泵屏蔽式電機線圈的下料、編織、成型、焊接、拋光等重要工序的工作。就是這樣一個普通的班組在一個普通的班長的帶領下多年苦心經營著他們用眼淚和汗水鑄就的質量城墻。他在平凡中尋求和諧、在和諧中尋求上進、在上進時不斷的沉淀和積累，做出了一件件不平凡的事、灑出了一滴滴不平凡的汗水。

　　　　自繞線班成立以來安中偉同志一直本著生產重于質量，質量是企業的根本，不斷的學習、不斷的提高自身素質，把究竟為何要把好質量關的中心思想深深的刻在心里。并且公司要的是必須做出高、精、尖的產品，不斷的回應一句話“質量無小事”更是帶領大家積極的學核安全知識的核心內容，不斷的將文件的核心思想落地執行。此同志本身就承擔著核電以及***等重要的線圈產品的制造與輸出，原本這樣的生產形式就使得“核安全文化”的總體內容更加的貼切與重要！

　　　　在他的帶領下班組秉承著“創新求優質，誠信鑄品牌”的質量方針，狠抓產品質量，把產品質量做作為本部門工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓班組員工掌握工藝，更要讓大家理解工藝。督促大家在部門內部堅持開展幫帶活動，注重質量信息反饋，加強每道工序的緊密聯系，把每道工序當成是自己的重點“客戶”。嚴明獎罰制度，對于生產積極、勇于創新的良好的員工，及時與領導溝通予以獎勵。他的管理方法使員工之間能夠相互激勵、相互促進。帶領大家攻克技術難題，保證質量的同時降低成本。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產過程中出現的問題給予強調，對當日線圈產品督促大家進行及時自檢，這樣就可以預警員工避免再次發生同樣的錯誤。

　　　　在他的帶領下不僅班組的生產僅僅有條班組的安全工作也在逐步的落實著，俗話說“沒有最好只有更好”。安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。他要求員工牢記“四不傷害”、 “安全第一，預防為主”的安全理念，帶領大家排除生產過程中的一切所能感覺到的安全隱患，從而保證了生產中過程中無事故零工傷目標。他真是本著帶領大家早上晨會說安全，中午午休講安全，晚上收工查安全的工作作風，定期檢查班組28臺設備的運行狀態，發現問題時能夠及時調整解決。叮囑大家一定要做好隱患排查及整改，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓制定班組安全管理工作細節，責任到人。自2010年繞線班組組建以來無一例安全事故發生，他帶領的班組現已形成人人講安全，人人要安全的良好氛圍。

　　　　組織大家強化培訓學習意識，注重職工隊伍整體素質的提高，他本人遵循“做事先做人”的宗旨，所以帶領大家加強員工職業道德和技能的雙重發展。利用班前班后會和班組學習時間給予員工進行職業道德和職業技能培訓，使班組員工較好地掌握了生產溝通、設備操作、設備維護保養等常識，達到人人想工作，人人會工作的總體氛圍，著實的奔著帶出一支高素質的員工隊伍而努力著。他提出做好現場管理全員參與保持現場整潔，綠色通道無雜物的工作流程，使員工行為更加規范。反對浪費，厲行節約，制定相關獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理加大處罰力度，努力向大家貫徹降低生產過程中的各種浪費。

　　　　2022年也是疫情反復最多的一年，他帶領班組每天進行消殺工作，隨時督促大家帶好口罩，班組群里每天都將更新疫情防控文件以及確診病例的行程軌跡，以免出現密接及不必要的麻煩！

　　　　“班和萬事興”他帶領的繞線班注重班組基礎管理，建立完善班組管理度。公司工會、團委組織的各項活動他都會組織帶領繞線班員工積極參與。在今后的日子里他還會像現在一樣，積極努力的工作。還會更加的進取、更加的嚴謹、更加的熱愛自己的崗位，在公司的哺育下茁壯成長，枝繁葉茂，，盡情綻放自己的光彩。