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　　　　70余年的文化積淀，哈電人凝煉了“許黨報國、改革創新、精益求精、勇攀高峰、無私奉獻”的企業精神；70余年的文化積淀，哈電人形成了“細微之處見真章、方寸之間顯功力”工作品格；70余年的文化積淀，哈電人堅定了打造中國品牌的信心。堅定文化傳承和文化變革，哈電人在高質量發展的征途上勇毅前行。

　　　　哈電集團微信公眾平臺開設“以精益出精品 以匠心守初心”專題，全面展示各所屬單位錨定建設世界一流裝備制造企業的發展目標，堅定高端化、智能化、綠色化的發展方向，堅持“三商”的發展定位，加快構建“三個系統”的產業布局，按照“三步走”的工作安排，努力打造高質量產品、研發先進技術、提供優質服務等方面的實踐案例，生動講述其以新作為推動高質量發展取得新成效的典型故事。

哈電集團動裝公司：精雕細琢，繪就

高質量發展新篇章

　　　　黨的二十大報告提出，堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業化，加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國。這為我們推動裝備制造業高質量發展，堅定不移建設制造強國，提出了新的更高要求。
　　　　哈電集團動裝公司深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示精神，積極落實集團黨委決策部署，進一步加強“從嚴從細”管理，堅決克服形式主義思想、改變粗放管理弊病、糾正粗放辦事習慣。

以問題為導向 深挖質量問題根源

　　　　2023年至今，哈電集團動裝公司通過“問題梳理”“工段立項”“部門評審”深挖制約企業發展的難點痛點問題。按照人、機、料、法、環五方面進行分析討論，查擺管理工作和生產方面的不足，制定了一系列整改措施，重點對裝壓方面、裝配方面、成品方面、機加工方面等七項典型問題開展集中專項整治。

哈電集團動裝公司下線工段人員正在對電機定子進行檢查

　　　　歷時半年時間，公司以“周寫實”、“專題推進”、“驗收總結”等方式多措并舉推進“三按生產”專項整治工作，且日見成效，逐漸形成了部門班子掛帥、全員重視、上下齊抓共管的局面，為最終產品得到用戶肯定與認可奠定了堅實基礎。

以“嚴”的基調 實現質量守正固本

　　　　哈電集團動裝公司始終堅持嚴的基調、嚴的標準、嚴的措施、嚴的氛圍，嚴格落實“三級書記抓質量”工作要求，嚴謹執行質量管控措施，嚴肅開展內部質量考核。以“三級書記抓質量”工作為契機，公司堅持“把準脈”抓住癥結，“開準方”對癥下藥，聚焦用戶在產品實物質量方面的需求，充分調研分析近年來制約公司發展的主要問題，運用“三按生產”和“質量可追溯”兩個方法，在生產制造部門工作場景下推進質量管控實踐，不斷夯實業務基礎，提升綜合管理水平。

哈電集團動裝公司操作者正在進行中鋼土耳其出口電機工序收尾工作

　　　　為使作業過程有章可循、有據可查，哈電集團動裝公司創建了“質量問題調查流程”，重點依托附工作票、履歷卡、交接班記錄、檢查記錄、自存照片等方式方法。公司還廣泛征求職工意見，力爭最大程度避免質量問題調查中存在的偏聽偏信和信息不全等情況，切實以管理提升帶動和實現產品質量提升。

以“獎”的機制 推進質量控制創新

　　　　在質量工作過程中，哈電集團動裝公司堅持以“嚴”守正，以“獎”創新，在推進質量控制創新中，逐步摸索總結出了一套“三嚴一獎”質量工作法。經過一段時間的運行發現，一線操作人員獲獎比例最高，人數比例超過一線總人數的50%，得到了廣大干部職工的一致認可，為公司打造精品工程注入了源頭活水。

　　　　站在新的起點，哈電集團動裝公司將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變，努力提升產品和服務質量，堅持精益求精，講好品牌故事，推進各項工作，在建設世界一流企業中跑出高質量發展加速度。