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動裝公司召開2019年干部職工大會落實集團公司2019年一季度經濟運行分析會會議精神
發布日期: 2019-05-09 00:00:00
公司副總經理劉亨首先傳達哈電集團一季度經濟運行分析會精神。
公司總會計師朱力解讀《“兩金”壓控方案》及《成本費用壓降工作方案》。
公司黨委副書記、總經理李夢啟結合公司一季度經濟運行情況以及全年重點工作任務,深刻分析了當前公司面臨的形勢,并對下一步工作進行了安排部署。
李夢啟強調,公司要以完成年度經濟指標為各項工作中心,按照公司年度職代會的部署和安排,圍繞“市場開發、技術創新、質量管理、產品交付、提質增效、管理提升”六項重點工作,貫徹落實集團公司“12348”發展戰略,堅決打贏“生存保衛戰、轉型突破戰、改革攻堅戰”,實現公司高質量發展。
要以指標責任部門問題清單為導向,實行公司領導負責制,著重抓好以下五項重點措施:一是要做到“多快好省”,多干活、快產出、好質量、省支出,核心是“好”,公司上下要樹立“質量第一、安全第一”是一切工作的靈魂的工作理念;二是要產品賣得出去,貨款要的回來,要全力以赴拿合同,加強貨款回收,要建立有效的監督和考核機制,強化管理水平,不斷完善合同考核機制建設;三是要盤活庫存,公司要加大獎勵力度,各有關部門要對存貨進行全面盤點和清理,主動進取,統籌謀劃,精細管理,狠抓落實,有效提高公司發展質量,為打贏“三大攻堅戰”提供保障;四是要全方位開展成本、費用壓降工作,要做到見事、見人、見時間,從優化設計、工藝流程,推行生產成本考核、人員降本、嚴控設備設施維修及固定資產投資等多角度切實降低成本。
公司黨委書記、董事長仲維濱出席會議并講話。仲維濱對本次會議及李夢啟的講話給予了充分肯定,并就本次會議內容提出以下三方面要求:
一是統一思想,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,認真貫徹落實集團公司第一次黨代會精神,要堅持以市場為導向,依靠技術領先,把核心能力轉化為核心競爭力,并全方位做好成本管控工作。
二是聚力攻堅,牢固樹立干事創業的責任感,緊緊聚焦公司中心工作,提升高質量發展意識,全面深化改革,加強創新,要全力抓好各項目標任務的落實,要抓關鍵抓重點,確保全面完成年度重點工作任務。
三是堅定信心,各級領導干部要不斷增強責任意識、擔當意識,真正把工作落實到實處,要充分發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,為全面完成年度重點工作吹響沖鋒的號角。
孫運中就落實本次會議精神,提出以下三點要求:
一是統一思想、強化引領。各直屬部門要提高站位、增強擔當,通過班子會、班組會等形式,迅速傳達學習本次會議精神。要充分利用宣傳載體,加強會議精神宣貫和思想引導,把全體干部職工的思想和行動統一到公司決策部署上來,推動公司年度重點任務和目標順利完成。
二是明確責任,層層傳導。各直屬部門要結合本單位實際,對本次會議的具體措施和要求進行細化分解,落實責任,強化考核,切實將各項工作落到實處、取得實效,層層壓實責任,層層帶頭示范。
三是突出重點,強化落實。要以集團“12348”發展戰略為主導,積極圍繞公司中心工作,通過加強黨建抓落實、解放思想抓落實、改進作風抓落實、強化責任抓落實、聚焦問題抓落實,打好年度“六大戰役”,推動公司實現高質量發展。