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　　　　核電制造部黨支部按公司要求在廣大黨員中持續(xù)深化開展“三亮三比”黨建載體工程實踐活動，以公司黨委要求和指導(dǎo)為方向，圍繞“質(zhì)量”“效率”兩項變革重點突破，結(jié)合黨員機臺、黨員先鋒崗、“黨建+”和黨員責(zé)任區(qū)等載體，以“星級黨員”帶頭示范為引領(lǐng)，積極調(diào)動每名黨員的主觀能動性，充分發(fā)揮廣大黨員干部的先鋒模范作用，將黨建工作深度融入到中心工作中。

　　　　一、深化理論學(xué)習(xí)，增強服務(wù)意識

　　　　核電制造部黨支部全體黨員充分利用“三會一課”及多媒體資源，深化理論知識學(xué)習(xí)，各位黨員以“學(xué)習(xí)強國”為媒介，進行積極主動的學(xué)習(xí)，豐富理論知識，強化黨員意識，增強黨性修養(yǎng)。

　　　　核電制造部黨支部以奉獻意識和服務(wù)意識為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。比奉獻：積極主動工作，為完成公司及部門的計劃任務(wù)主動延長工作時間；比服務(wù)：努力幫助他人，師傅發(fā)揮好“傳、幫、帶”職責(zé)，徒弟努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識發(fā)揮自己的專長，同時去幫助和服務(wù)其他黨員或群眾，拉動集體成長和進步。

　　　　二、保質(zhì)量、提效率，勇?lián)a(chǎn)攻關(guān)
　　　　核電制造部黨支部以效率提升、質(zhì)量提升為重點，不斷提升產(chǎn)品實物質(zhì)量及全員核安全文化意識。支部黨員帶頭，結(jié)合工作實踐經(jīng)驗，積極提出在文件、工裝工具、設(shè)備等各方面的改進建議。結(jié)合前4臺重點項目在制造過程中發(fā)生的問題和風(fēng)險分析，組織梳理了質(zhì)量、效率相關(guān)經(jīng)驗反饋共計86條，并會同相關(guān)部門進行改進提升，部分經(jīng)驗經(jīng)技術(shù)部門采納固化在文件中，為后續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率提供了有力支持。

　　　　核電制造部黨支部在效率提升方面充分發(fā)揮黨員帶頭作用，按計劃完成工作任務(wù)。并成立由龍江工匠、黨員先鋒組成的攻關(guān)小組，結(jié)合工匠工作室的核心骨干成員技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗，充分發(fā)揮其專業(yè)技能優(yōu)勢，牽頭承擔(dān)多項具體的提質(zhì)增效攻關(guān)項目。屏蔽項目、軸封項目分別成立攻關(guān)小組，通過以上措施使各項目在質(zhì)量控制及生產(chǎn)效率上實現(xiàn)雙提升，保證計劃節(jié)點的完成。通過各攻關(guān)小組的不懈努力，目前已實現(xiàn)屏蔽轉(zhuǎn)子裝壓效率提升3天/臺、轉(zhuǎn)子軸加工的效率提升4天臺、軸封項目導(dǎo)葉加工提升10天/臺，后續(xù)將不斷優(yōu)化持續(xù)提升。

　　　　軸封昌江項目電機及泵裝配成立黨員帶頭攻關(guān)小組，按照追趕計劃全力以赴，裝配人員安排二班進行不停作業(yè)，實現(xiàn)一臺全流量試驗完成，一臺裝配完具備上臺試驗條件。目前已完成昌江項目三臺全流量試驗、清潔、包裝工作。

　　　　屏蔽項目的屏蔽套制作工序無縫銜接，手工工段黨員帶頭提前對華北站見證點相關(guān)文件及焊機進行全面梳理準(zhǔn)備，部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)焊接工藝人員、質(zhì)保部人員進行復(fù)查，保證了華北站見證一次通過，金工工段黨員帶頭當(dāng)天夜班完成精滾工序，整體周期提升2天/臺。

　　　　三、樹立先鋒模范，爭做黨員先鋒
　　　　金工工段機群長王玉峰同志在今年生產(chǎn)攻關(guān)過程中，作為STC1000加工中心主操，完成核電新項目防城港和太平嶺關(guān)鍵水力部件葉輪模擬件的加工制造，同時，還兼顧到了重點項目的部件加工任務(wù)。特別是機座的加工，原工藝要求在鏜床上加工，因加工周期太長無法按時完成計劃，他勇挑重任，敢于擔(dān)當(dāng)，與工藝編程員溝通，制定了合理的工藝方案和加工程序，用最短的時間完成了機座加工任務(wù)，重點項目前四臺按期交付奠定了基礎(chǔ)。作為一名為公司服務(wù)36年的老兵，他始終不忘初心，發(fā)揚傳幫帶的品質(zhì)，將自己的技能與經(jīng)驗與同機群的操作者分享，面對緊急任務(wù)，他從不退縮，而且堅決完成。

　　　　手工工段裝壓班長蔣鋒同志積極響應(yīng)黨支部攻關(guān)目標(biāo)，在定子鐵芯與轉(zhuǎn)子鐵芯裝壓、屏蔽電機定子殼法蘭熱套，軸封定子轉(zhuǎn)子裝壓、轉(zhuǎn)子鐵心熱套等關(guān)鍵工序提出相關(guān)質(zhì)量及效率改進10余項。該同志工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，敢于拼搏，為各核電項目能夠順利產(chǎn)出做出了突出的貢獻。第二季度帶領(lǐng)裝壓作業(yè)群加班加點，先后按計劃完成廉江首臺定子初裝，上下飛輪熱套，凈化泵定轉(zhuǎn)子熱套，834項目定子裝配等關(guān)鍵任務(wù)。

　　　　金工工段鉗工班長王宏濱同志在公司今年生產(chǎn)任務(wù)重，重點項目多，鉗工班人員與項目計劃周期都很緊張的情況下，第二季度累計加班210余小時，完成了很多急難險重的任務(wù)。他陸續(xù)完成了重點項目前四臺轉(zhuǎn)子終裝熱套屏蔽套工作、834項目三次轉(zhuǎn)子終裝熱套屏蔽套工作，制作定子屏蔽套六臺、轉(zhuǎn)子屏蔽套九臺。他不僅出色完成了本職工作，同時在當(dāng)班組其他同志遇到疑難問題時，他都毫無保留地分享自己的經(jīng)驗技術(shù)，時刻踐行一名黨員的先鋒模范帶頭作用。

　　　　核電制造部黨支部通過持續(xù)深化開展“三亮三比”黨建載體工程實踐活動，進一步激發(fā)了廣大黨員同志創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力，提高了組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，在保證質(zhì)量的同時，部門重點工作任務(wù)的完成效率實現(xiàn)大幅提升，保證全年生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。