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　　　　為持續推進“三級書記抓質量”活動走深走實，深入貫徹習近平總書記關于制造強國、質量強國重要講話重要指示精神，進一步深化認識、找準差距、明確重點、強化措施，通過“三級書記抓質量”活動，推動質量工作再上新臺階，實現公司高質量發展見成效。

　　　　一、在統籌推進中，精準發力。
　　　　習近平總書記在黨的二十屆二中全會上指出，我國發展進入戰略機遇和風險挑戰并存、不確定難預料因素增多的時期。能源裝備制造業的產業鏈、供應鏈的穩定安全也遇到不少風險挑戰。因此建設一個韌性強，安全性高的供應鏈是公司當前重點任務之一。為加強頂層設計和統籌推進，編制了公司首個《供應鏈發展規劃》，提出了公司供應鏈存在4個主要問題，7個發展目標和16個保障措施，改變了以往零敲碎打的供應鏈建設模式，并取得階段性成效。

　　　　二、在改革創新中，久久為功。
　　　　召開了動裝公司首屆供應商大會，大會以“履約踐諾、共創未來”為主題，中國一重、中信重工、重慶鴿牌等87家供應商160多位代表參會，通報了典型質量問題，經驗分享效果顯著；宣貫了公司質量要求，質量紅線震懾效果明顯；介紹了供應鏈提升規劃和公司發展前景，合作信心顯著提升。召開了動裝公司首個協作配套對接會，12戶外協加工企業參會，引進了陜西國華、沈陽泰豪、大連晟一等多家哈市以外的配套廠，外協配套能力提升50%以上，補強補全了外協加工供應鏈短板，解決了生產系統大型臥車和大型鏜銑加工瓶頸問題。

　　　　三、在對標提升中，提質增效。
　　　　為找準差距，通過與同行業先進企業對標，設定了壓縮招采準備周期和優化采購路徑兩個目標任務。一方面建立了標準考核周期和作業時長，實現了鑄鍛件、有色金屬、冷作件、絕緣材料等主材招采準備周期對標領先；另一方面策劃了調質加工件打捆招標和軸承零件成品采購，減少了1次合同簽訂，2次材料出入庫，且較前期價降幅約5%，在推動公司質量和效率變革的進程中，效果凸顯。

　　　　四、在真抓實干中，破解難題。
　　　　在實際工作中，堅持問題導向，以釘釘子精神，逐個破解獨家采購難題。一是開發核電液位計新供方，招標采購價格較前期價下降63.19%，漳州等5個項目累計實現降本約1339萬元。二是開發引出線密封新供方，招標采購價格較前期價下降25.6%，且采購周期縮短50%以上。三是開發核電油冷卻器新供方，招標采購價格較前期價下降56.13%，漳州等5個項目累計實現降本約931萬元。

　　　　質量工作關乎動裝公司的生存和發展，要以“三級書記抓質量”為重要抓手，時刻將“三級書記抓質量”放在心上、抓在手上，堅持月度推進會，凝聚起攻堅克難的強大合力，以質量工作新成效奮力跑出高質量發展加速度。