草莓视频app在线下载,伊人av,free性满足videoshd,特黄a三级三级三级视频

　　　　為貫徹落實集團公司2024年質量工作部署和曹志安書記在“三級書記抓質量”工作推進會上講話精神，結合公司2024年生產經營總任務以及戰略發展目標，堅持系統思維和問題導向，以“三級書記抓質量”為重要抓手，聚焦公司高質量生產履約及生產數字化轉型，確立二級書記任務目標及措施，全力推進“三級書記抓質量”工作落實落地。2024年公司生產任務量飽滿，如何守信用、重承諾、保交付是我們面臨的主要矛盾。為保證2024年重點核電項目執行，圍繞產能提升保交付開展系統性提升，在保用戶需要過程中提升用戶認可度。

　　　　一是完善大生產格局。堅定不移推進生產系統改革，構建全過程生產管理體系建設，將一切影響生產進度的問題統籌納入生產管理，集中優勢資源推進項目、設計、采購和制造高效聯動。生產部充分發揮“指揮棒”作用，嚴抓計劃執行，制造部門承擔進序后的主體責任，技術部門提高技術準備效率和現場服務水平，采購中心確保供方產品質量和進度受控，質量部門做好全過程質量監管，裝備部保證設備可用率，各部門針對影響生產效率和進度的問題進行業務流程再造、完善響應機制、落實制度建設。

　　　　二是聚焦高效生產履約。牢固樹立節點意識，優化和運用好生產考核機制，加大對強關聯部門和保障部門考核力度，盯緊物流和信息流，減少生產停滯造成的資源浪費。開展全年產能分析，在化解產能資源瓶頸上下功夫，做好事前預警，加強內外部制造資源統籌協調。

　　　　三是推進數字化轉型。做好管理信息化、推進生產數字化，進一步發揮數字化對質量賦能作用。一要明晰頂層設計，圍繞公司“十四五”規劃，制定2024-2025年數字化轉型規劃和年度實施計劃，保證總體目標和重點任務全面落地。二要做好管理信息化，完善現有信息系統功能擴充和業務覆蓋，IWMS智能立體庫與SAP實現互聯互通，完善現有功能邏輯并謀劃開展二期優化需求；MES系統圍繞核電項目多節點、強監管的特點完成優化升級。三要推進生產數字化，堅持問題導向，圍繞提升全員勞動生產率、提高生產管理水平，全力推進小型立式加工中心柔性自動化生產線、焊接數字化管控系統建設，強化數字賦能生產。

　　　　四是狠抓重點項目執行。項目部門是服務用戶的第一責任部門，要樹牢以用戶為中心的理念，認真研究合同，恪守對用戶的承諾，同時要構建與客戶溝通和反饋機制，落實需客戶審批或提交的技術文件及參數等信息反饋時效性要求，避免因此導致生產進度受阻的情形，重點組織好昌江3/4、昌江小堆、廉江1/2、漳州3/4、太平嶺3/4等項目排產及交付。
　　　　五是側重制造過程質量提升。針對NCR流轉效率、復檢效率問題，從規范制度、流程設計或信息化手段等方面，梳理現行程序不足之處，以問題為導向進行優化提升；針對生產過程中質量控制方法，如防異物、生產現場清潔、生產過程中工藝規范或工藝流程的監督、檢查、考核等方面，查擺問題和不足，制定相應措施、辦法，提高生產過程質量管理水平。優化NCR流轉和復檢工作流程，提升NCR流轉效率及復檢工作效率；優化和完善生產過程中質量問題控制辦法，提升生產過程質量管理水平，為產品履約交付提供保障。

　　　　“三級書記抓質量”是哈電集團服務制造強國、質量強國的重要舉措，是實現公司高質量發展的重要路徑，是有效發揮公司黨委領導作用的重要載體。在集團黨委的正確領導下，動裝公司黨委統籌布局，“三級書記抓質量”工作不斷向縱深推進。在“三級書記抓質量”的引領下，動裝公司將持續完善生產管理體系，樹牢“大生產”意識，全方位全鏈條落實任務目標，嚴控產品質量、細化生產管理、挖掘生產資源、提高勞動生產率，以高效的生產促進各項指標的完成，全面提升產品質量和服務質量，開創公司高質量生產履約新局面。