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　　　由公司領導班子成員分別深入三個制造部，走進員工中間與他們面對面交流，自上而下層層壓實核安全與質量責任，不斷推提升全員質量安全意識。

　　　　公司黨委書記李夢啟深入核電制造部金工工段，開展“講質量、進基層、入班組”質量宣講交流活動。李夢啟書記傳達了《哈電集團新形勢下進一步加強質量管理的十項規定》、集團公司《質量管理四條紅線》、核安全文化中的兩個“零容忍”相關內容，并結合核電制造部的生產實際與質量控制要點進行了講解。

　　　　核電制造部對近期典型質量問題進行了經驗分享。金工工段精選了兩個具有警示意義的負面案例：五軸機群的李友志分享了在轉子軸加工過程中出現的過切問題，深入剖析了問題原因和解決方案；臥車機群的王罡聚焦上法蘭加工瓦刀問題進行了總結，通過經驗分享防止類似問題的再次發生。金工工段還介紹了值得學習借鑒的正面案例，工步核查員陳迪運用“工步核查法”成功識別出定子加工程序的錯誤，有效規避了工件報廢的風險，用實際行動彰顯了“工步核查法”在質量管理工作中的核心價值和重要性。

　　　　李書記在聽取典型質量案例后結合案例進行了點評，對核電制造部“工步核查法”給與了充分肯定，強調要充分利用好“兩個方法”的運用及總結，對良好經驗要固化推廣。
　　　　李書記結合公司質量及生產形勢對核電制造部提出三點要求：

　　　　一是質量是企業的立身之本，公司質量形勢依然嚴峻，核電制造部要把產品質量放在日常管理的重要位置，希望一線員工要充分發揮質量提升的積極作用，認真對待每一個工件每一道工序；
　　　　二是核電制造部要對典型質量問題案例及良好的實踐經驗案例進行梳理總結，定期組織相關責任人進行相關案例經驗分享，在同工種人員進行此類工序操作前要對相關典型案例進行學習避免質量問題的發生，不斷總結提升；

　　　　三是要發揚工匠精神，生產過程精益求精，每個人都要嚴把質量關，把自己的工作做好并不斷努力做到極致。