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　　　　為進(jìn)一步提升部門管理，落實《哈電集團(tuán)黨委關(guān)于“三級書記抓質(zhì)量”的實施方案》要求，結(jié)合《動裝公司新階段“三級書記抓質(zhì)量”工作方案》及《新階段“三級書記抓質(zhì)量”目標(biāo)任務(wù)清單》安排部署，充分發(fā)揮部門黨支部書記抓黨建引領(lǐng)質(zhì)量提升工作，線圈制造部組織開展推進(jìn)流程化管理及核安全文化培訓(xùn)相關(guān)活動。

　　　　推進(jìn)小堆項目開工流程化管理

　　　　針對首臺定子繞組裝配開工及第二臺準(zhǔn)備開工的情況及問題，部門黨支部副書記、副經(jīng)理戚嵩在8月16日主持召開小堆項目定子下線開工流程討論會，會上通過對開工零部件及材料落實、開工文件等各項準(zhǔn)備工作的梳理，利用流程化管理，制定了部門核電產(chǎn)品開工工作流程及開工工作職責(zé)劃分，保證各項準(zhǔn)備工作逐一做實，整體提高開工準(zhǔn)備效率。同時在材料領(lǐng)用及質(zhì)量問題改進(jìn)方面，對首臺小堆定子線圈制造及定子下線目前進(jìn)展到的工序進(jìn)行匯總分析，落實各項內(nèi)容完成情況，推動部門內(nèi)部質(zhì)量變革及效率變革，為后續(xù)該項目產(chǎn)品順利完成生產(chǎn)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　　　培養(yǎng)核安全文化

　　　　為持續(xù)提高部門人員整體核安全文化意識，部門在8月19日開展核安全文化培訓(xùn)。部門黨支部副書記、副經(jīng)理戚嵩從建設(shè)核安全文化的要求，核安全文化的定義及結(jié)構(gòu)，核安全文化建設(shè)的工作內(nèi)容這三個方面為部門涉核相關(guān)人員開展核安全文化培訓(xùn)，同時又結(jié)合部門生產(chǎn)實際，從全員的核安全文化、嚴(yán)格的過程管理、精細(xì)化的工作方法及中層管理者在核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用這四個方面對核安全文化意識在核電產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的重要性進(jìn)行了講解。本次核安全文化培訓(xùn)還邀請到了公司質(zhì)量保證部質(zhì)保工程師李光陽，在核安全文化培訓(xùn)完成后，質(zhì)保工程師李光陽對核安全文化精神進(jìn)行了解讀，強(qiáng)調(diào)核電產(chǎn)品注重的是過程和細(xì)節(jié)的管理，要堅持“四個凡事”和兩個“零容忍”，要內(nèi)化于心，外化于行。

　　　　核電不符合項及產(chǎn)品合格證開證相關(guān)流程學(xué)習(xí)

　　　　為提升部門涉核人員不符合項流程及開證流程等工作能力，部門邀請產(chǎn)品檢驗部副經(jīng)理劉洋及產(chǎn)品檢驗部檢查組班組長到部門進(jìn)行授課指導(dǎo)，劉經(jīng)理針對核電產(chǎn)品不符合項流程及產(chǎn)品合格證開證流程，對我部門涉核人員進(jìn)行了培訓(xùn)。針對不符合項報告填寫的步驟及各流程節(jié)點容易忽略的問題，產(chǎn)品合格證開具的時間節(jié)點、最終檢驗需要做哪些工作及質(zhì)量計劃關(guān)閉需要滿足的條件等一一進(jìn)行講解，同時強(qiáng)調(diào)一定要樹立精細(xì)化管理的理念，培訓(xùn)完成后產(chǎn)品檢驗部檢查組班組長參與到后續(xù)討論，強(qiáng)調(diào)一線人員作業(yè)時要嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行各項操作。

　　　　此次開展的推進(jìn)流程化管理，培育核安全文化的活動，提高了線圈制造部涉核人員對核電產(chǎn)品的質(zhì)量意識及核安全文化意識，同時部門員工由此也深刻體會到核安全管理需要全員持續(xù)不懈的推動力，只有永無止息，永不松懈，才能更好的完成核電產(chǎn)品的制造任務(wù)。