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　　　　核安全文化的建設(shè)離不開(kāi)每一位員工的參與和付出。因此，動(dòng)裝公司通過(guò)多種途徑，如宣貫、培訓(xùn)、會(huì)議等，不斷提升員工對(duì)核安全文化的認(rèn)識(shí)和理解，讓每一位員工都明確自己在核電產(chǎn)品制造活動(dòng)中的角色和責(zé)任，并在實(shí)際工作中積極踐行，將責(zé)任意識(shí)融入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。

　　　　為了進(jìn)一步強(qiáng)化核安全文化的建設(shè)，動(dòng)裝公司充分利用信息化手段，創(chuàng)新開(kāi)展了一系列活動(dòng)。在核電制造部的車間里，我們利用移動(dòng)電腦將典型質(zhì)量案例制作成屏保，讓員工在開(kāi)工前就能接受到質(zhì)量安全的警示教育。這種直觀、生動(dòng)的學(xué)習(xí)方式讓員工更加深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與安全的重要性。

　　　　公司聚焦過(guò)程質(zhì)量控制，采取從嚴(yán)管理、重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的措施，鼓勵(lì)員工提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)于在工作中表現(xiàn)出色的員工，我們給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰。在進(jìn)行某重點(diǎn)項(xiàng)目電機(jī)總裝的同鉆鉸作業(yè)時(shí)，機(jī)加工段的沈啟蒙和郎旭升兩位師傅展現(xiàn)了高度的職業(yè)敏感性和責(zé)任心。他們?cè)诩庸で罢J(rèn)真核查手續(xù)及加工位置，并得知此項(xiàng)目產(chǎn)品到達(dá)用戶場(chǎng)地后需要更換基礎(chǔ)底板。面對(duì)這一問(wèn)題，沈啟蒙和郎旭升沒(méi)有選擇忽視，而是立即與技術(shù)進(jìn)行了確認(rèn)，成功降低了項(xiàng)目后續(xù)的售后服務(wù)成本。公司對(duì)于兩位員工獎(jiǎng)勵(lì)一千元。這種正向激勵(lì)的機(jī)制不僅提升了員工的質(zhì)量意識(shí)，也激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)造力。