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　　　　為深入貫徹落實《集團公司進一步加強動裝公司核設備質量管理的工作方案》，保證工作落實、落地，10月20日，動裝公司召開了“加強動裝公司核設備質量管理”專項行動推進會。

　　　　公司黨委書記、董事長劉清勇主持會議，對《集團公司進一步加強動裝公司核設備質量管理的工作方案》進行了宣貫及解讀，并對此項工作的緊迫性、嚴重性及極端重要性進行了深入的分析與講解。

　　　　副總經理索文旭具體解讀了《集團公司進一步加強動裝公司核設備質量管理的工作方案》目標任務清單及二級書記、三級書記任務目標及措施，對軸封泵自主設計、屏蔽泵市場競爭力、近三年已閉環核主泵質量問題回頭看、核安全文化和質量管理水平提升、質量風險防控、深化工作作風建設六項任務做了詳細闡述及精準剖析，并強調六項任務要相互支撐、協同推進，實現公司高質量發展目標。

　　　　公司黨委副書記、總經理李夢啟結合公司工作實際及全年指標情況進行了分析，并指出工作中取得的成績及存在的不足。對第四季度工作提出要求，一要按照年初工作會上提出的“11259”工作規劃，統一思想，發起最后的沖鋒。二要圍繞全年指標完成開展后續工作，保障生產，解決影響生產產出及產品交付的主要問題。三要千方百計保證合同的執行與落實。四要敢于擔當，解決影響指標完成的重難點問題，公司領導要結合分管工作，親自策劃落實。五要增強緊迫感，提升創新意識及解決問題的能力。六要目光向內，善于發現問題背后的問題，從思想上根本提升，強化工作作風建設。

　　　　劉清勇總結了公司2022年重點工作并提出工作要求。一是必須將提升核設備質量管理工作作為動裝公司重中之重的頭等大事，落實好各項措施，從根本上改變用戶評價，獲得用戶認可。二是堅定發展信心，開展批評與自我批評，讓職工群眾滿意，保證公平公正，堅持問題導向。三是緊緊圍繞公司發展戰略，做精做優核電、做強做大民品、擴型做實軍品。四是做好基礎管理工作，充分認識自身不足，統籌短期和長期目標。五是關于“三級書記抓質量”工作，二級書記、三級書記要親自抓，深入抓。六是優化績效考核，形成正能量引導，實現工作量化考核，敢于動真碰硬，同時這也是考驗中層管理人員的一項重要指標。七是優化中層管理人員考核方案，強調了黨建工作與行政工作之間的關系及重要性，切實轉變工作作風，杜絕“寬、松、軟”的現象存在。八是降本工作上要下細功，要算細賬，并要敢于創新，勇于創新。九是提升工作效率，轉變工作方式，將工作由“串行”轉變為“并行”。十是提升與用戶溝通質量，轉變工作態度，尊重用戶評價與意見，每一個員工都是動裝公司向用戶展示的“窗口”，要高度重視每一次與用戶間的溝通。十一是加強勞動紀律管理，形成良好的工作風氣，切實提升公司員工整體工作作風。

　　　　公司黨委總經理部成員、中層管理人員、中層助理、技術總師、“三級書記抓質量”辦公室成員參加此次會議。