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　　　　電機制造部黨支部深入學習貫徹習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想，堅持黨管人才原則，貫徹實施“人才興企，人才強企”戰略，建立了由黨支部領導、行政主抓、工會協同、部門配合的工作機制，落實動裝公司《2024年度人才目標責任狀任務指標分解方案》要求，創新人才培養模式，大力推進技能人才隊伍建設，取得了積極成效。

　　　　作為產品制造部門，技能人才是推動產業升級、促進公司高質量發展的關鍵力量。黨支部壓緊壓實人才工作責任，定期召開支委會對部門人才隊伍建設進行專題研究部署，整體系統推進年度人才工作，黨員發揮模范帶頭作用，采取一系列的措施有效解決了人才缺乏的問題。

　　　　一是機加工段因特電車間搬遷，為支撐部門用人需要，制定人才培養方案，結合電機廠房設備的人員配置情況，將搬遷后的人員重新安排至相應設備，并指派培養師傅，經過實際操作考核，全部達到了培養目標。針對機加工段新老區數控10米臥車、數控6米臥車精車人員不足的情況，部門通過調整工序、考勤班次、工時分配等方式，經過近1個月的時間累計培養出3名精加工操作者，基本滿足大軸類工件精加工需求。針對擬購進的鏜床、立車、數控銑等新設備，利用現有設備實操、自學數控編程操作系統等方式提前培養，并在每周部門工作例會進行通報。

　　　　二是裝配工段打破原有直流電機、交流電機分工模式，培養3名直流電機裝配人員學習交流電機裝配技術，為員工提供了更多的職業發展機會，避免了因特定類型電機裝配人員短缺而造成的生產瓶頸，提升了團隊整體的能力和效率。
　　　　三是公司重點項目管網電機、綠發儲能電機定子掛筋技術一直是裝壓工段生產制造難點，黨支部書記親自掛帥，組織定子掛筋操作熟練人員，對裝壓工段開展技能培訓，培養出3組熟練掌握定子掛筋技術的高素質技能人才，實現了定子掛筋技術的突破，為產品質量和生產效率提供有力保障。部門對定子掛筋技術以及軸類精加工的師徒進行了專項獎勵累計10人次。

　　　　四是落實企業培養產業工人的責任，邀請工藝人員對一線員工進行職業技能培訓，圍繞通用電機滾動軸承裝配相關知識、典型部件噴漆工藝、交流電機總裝、工藝紀律執行等方面，累計培訓146人次，提升技能人員的專業能力和工作效率。

　　
　　　　五是創新頂崗實習生的培養模式，首次采取到各工段輪崗實習的方式進行培養。為更好地了解實習情況，部門領導班子與實習生進行了座談，了解實習生的實際需求和困難，提供職業規劃和發展的建議。結合部門崗位設置情況為實習生分配師傅，形成師徒組合名單，最大限度激勵實習生的工作積極性，確保實習過程中獲得最大的收獲，為技能型人才資源儲備奠定了堅實基礎。

　　　　電機制造部黨支部將持續強化人才是第一資源的理念，落實中共中央《國務院關于深化產業工人隊伍建設改革的意見》，加快綠色驅動板塊技能人才建設，堅定扛起新時代人才工作政治責任，為發展新質生產力，實現公司高質量發展見成效提供有力人才保障和技能支撐。