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　　　　為深入貫徹落實公司“三級書記抓質量”相關工作，助力公司高質量發展，進一步提升部門管理水平，同時充分發揮部門黨支部書記抓黨建引領質量提升工作，線圈制造部組織開展多措并舉，提質增效活動。

　　　　部門開展“現身說法，警鐘長鳴”警示教育活動，采取深入班組的形式，通過各主管工藝員對典型質量問題的分享，在生產一線現場對黨員責任區及攻關立項班組分三次開展警示教育，與會人員現身說法，針對質量問題提出個人看法及見解。部門致力于將質量警示教育活動活動貫穿到一線班組，進一步提升員工質量意識，通過深刻剖析典型質量問題，深入了解各類產品“常見病，多發病”,只有對質量問題對癥下藥，降低質量問題重復發生概率，堅定理想信念，守住質量紅線，真正實現部門質量全方位提升。同時運用看板管理，制作質量問題提示卡，持續提高部門人員整體質量意識。

　　　　持續推動質量及效率變革，結合“三級書記抓質量”提升交流定子線圈浸漆質量及磁極線圈質量改進，開展定子線圈破壓專題及磁極線圈匝間短路專題質量攻關。制定實施方案16項，制定預期目標5項，產品質量現已有明顯提升，經統計現初期目標均已完成，其中在磁極線圈匝間短路率控制方面效果更為顯著，自項目實施開始計算，現已完成31臺份， 共計244支四角焊接式磁極線圈匝間路率已控制到0.58%（初期目標匝間短路率控制在1%以下）。支部各黨員積極發揮先鋒模范帶頭作用，積極配合完成兩項質量攻關方案實施，部門全體黨員有信心在年底圓滿完成兩項專項質量攻關任務，為產品質量保駕護航。

　　　　樹立大生產意識，開展“一人幫扶一班組”活動。部門技術人員從一線工藝改進實現，質量管理，宣傳報道，特殊工藝控制等方面對黨員責任區班組及其他一線班組進行幫扶。通過參加各班組的早會，實時關注現場質量問題，協助班組做好技術及質量管理，提高技術人員自身綜合技術水平及服務意識，也將黨建融入中心工作，同時為更好的推行下序是上序的客戶的理念奠定基礎。

　　　　在持續做好下線工段核電產品管理提升方面，針對小堆項目首臺配開工及第二臺準備開工的情況及問題，部門黨支部副書記在8月16日主持召開小堆項目定子下線開工流程及問題專題會。梳理開工零部件及材料落實、開工文件等各項準備工作，利用流程化管理，制定了部門核電產品開工工作流程及開工工作職責劃分，保證各項準備工作逐一做實，整體提高開工準備效率。做好問題總結改善。對首臺小堆定子線圈制造及定子下線目前進展到的工序進行匯總分析，落實各項內容完成情況，問題清單化管理，作業前溫習，整體推動部門內部質量和效率變革，為后續該項目順利完成奠定基礎。

　　　　線圈制造部全體干部職工以“三級書記抓質量”相關活動為契機，持續提升部門質量管理及自身質量意識，助力公司實現“11259” 工作規劃目標，為實現公司高質量發展貢獻力量。