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　　　　核電制造部黨支部深入貫徹落實哈電集團和動裝公司”三級書記抓質量”各項工作要求，制定“三級書記抓質量”實施方案，設立攻關立項3項，黨員責任區2個，黨員示范崗9人，全體黨員簽訂質量承諾，團結一致，緊緊圍繞公司11259工作規劃，不斷強化管理，嚴抓落實，轉變作風，真抓實干，戮力前行，為公司打贏扭虧增盈攻堅戰不懈奮斗。

　　　　齊抓共管，質量趨勢更穩定

　　　　建立了工步核查監察機制，部門黨員領導干部持續深入一線，采取“背對背”抽查形式，不定期對執行工步核查的作業機臺進行考問，確保了各層級責任者能夠嚴格履職。截止10月末共抽查200余次，工步核查過的部件未發生質量問題。在生產任務大幅增加的情況下，核電NCR發生概率較上一年度降低48.8％，確保了核電項目整體質量趨勢穩定。

　　　　裝箱發貨是產品外觀質量管控的最后一道防線，為徹底解決錯發、漏發、帶病發的問題，持續通過班前會對清潔包裝作業人員進行清潔包裝質量要點管控警示教育，同時部門領導召集包裝廠家召開質量提升警示會，要求包裝箱進場時，除檢驗部進行專項檢查外，針對一箱一件的大件專用包裝箱，由工段發起，部門質量員、業主方代表共同參與，對包裝箱的制作合規性進行風險排查和質量專檢，查出的問題依據合同條款對相關廠家進行了追責。截止11月上旬，在確保質量前提下，已完成了22臺同步電機、8臺濕式電機包裝發貨。

　　　　為提升軸封泵配鍵類作業質量，加強裝配人員配鍵技能水平，部門領導牽頭成立工作小組，利用業余時間開展專項經驗分享活動，提出更改聯軸器調平工具、制作工具鍵工藝等改進建議，大大提高了配鍵過程間隙測量的精度，為昌江首臺電機轉子動平衡試驗成功打下良好基礎。

　　　　率先垂范，責任區黨員拉緊質量生命線

　　　　數控五軸加工中心黨員責任區，主要承擔著核電關鍵部件加工任務。截止2022年11月上旬主要加工完成昌江小堆軸車銑4臺，小堆端蓋銑鉆2臺，昌江3&4下半聯軸器2臺，導葉1臺，葉輪1臺，屏蔽項目推力軸承座2臺，熱交換器支撐2臺，出線盒加工2臺，濕電隔熱屏、過濾器殼銑鉆12臺。責任區黨員同志帶領員工積極參與工藝改進研究，工作中嚴格實行“兩個方法”質量管控措施。在加工昌江小堆項目葉輪時，由于空間狹小，刀具受限，導致難度大，周期長，責任區黨員聯合技術部門通過制作模擬件不斷摸索，優化方案，使全序加工周期由原來的75天縮減到50天，在確保質量的前提下，產出效率提升33％ 。裝壓黨員責任區黨員主動對新入職社招裝壓工進行技能傳授，新進員工在短短的一個月內就基本具備獨立操作能力，期間未發生裝壓質量問題，截至目前已完成同步機定子裝壓73臺套。

　　　　核電制造部黨支部始終把建設一支敢打勝仗，能打勝仗的高技能隊伍作為重點工作，以工匠工作室為依托持續開展傳、幫、帶技能培訓活動。業務骨干黨員結合自身工作經驗及以往典型質量問題，認真備課，深入淺出的講解各類作業要點，難點，操作技巧。2022年共計進行各類技能培訓9次，各相關工種操作技能水平有了顯著提高。

　　　　提質增效，“聯學聯做”保交付

　　　　2022年6月，萬家寨大泵電機進入收尾攻關階段，為保證高質量按期交付，核電制造部黨支部聯合工藝部、生產部、物資供應部等9個部門黨支部，開展了“保交付”助力民品生產聯學聯做攻關活動。每日從7:50至20:40分組持續進行裝壓作業，自6月17日至7月8日期間職能部門參加攻關人數900余人次，完成了中鋼唐山項目4臺粗軋電機的定子裝壓，萬家寨項目泵部件4臺份680余項5000余件總裝發車件的清點工作。

　　　　聚焦典型，現身說法防隱患

　　　　核電制造部針對近四年主觀典型質量案例進行了識別梳理，并裝訂成冊，形成了長期質量學習材料，每日早班會開展學習警示教育，組織質量問題責任人進行現身說法活動，結合親身經歷，深入剖析質量問題根本原因，分享經驗，舉一反三，預防類似問題再發生，起到了較好的警示教育意義。

　　　　強化意識，核文化建設長效抓

　　　　從8月份開始，核電制造部開始持續開展核安全文化提升活動，編制培訓內容和培訓計劃表，利用班前會持續開展核安全文化培訓活動。為了確保培訓效果，9月30日，11月3日分別進行了全員核安全文化考試，包含沈鼓現場作業人員。從考試結果中可以看出，全體員工核安全文化素養提升明顯，質量意識有了明顯提高。

　　　　核電制造部黨支部堅持質量紅線不越過，質量問題不放手的工作原則，錨定建設世界一流裝備制造企業的發展目標，深入踐行黨員責任，堅決奏響動裝公司高質量發展奮進新樂章。