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　　　　一、確定目標(biāo)、攻堅克難
　　　　（一）分解計劃 確定目標(biāo)
核電制造部依據(jù)生產(chǎn)大綱將上半年產(chǎn)值任務(wù)逐項分解，形成部門6月產(chǎn)值重點(diǎn)任務(wù)設(shè)定攻關(guān)計劃，提前識別外部材料、工具等制約因素通過項目會提出需求并每日跟蹤，內(nèi)部計劃按序分解利用每日早會安排節(jié)點(diǎn)任務(wù)，每日17:00進(jìn)行核對、風(fēng)險分析與偏差分析并制定追趕計劃對出現(xiàn)偏差項進(jìn)行追趕，各工序黨員充分發(fā)揮先行帶頭作用，通過部門領(lǐng)導(dǎo)班子的精心部署，保證雙過半目標(biāo)完成。

　　　　（二）黨員帶頭 攻堅克難
　　　　核電制造部黨支部根據(jù)上半年雙過半指標(biāo)，從5月中旬開始黨支部開展“攻堅克難、沖刺雙過半”生產(chǎn)攻關(guān)活動，每日全員連班到19:00；當(dāng)日節(jié)點(diǎn)未完成的安排二班作業(yè)，適時啟動三班作業(yè)，指派管理人員黨員按項目部套任項目經(jīng)理專項負(fù)責(zé)進(jìn)度，加強(qiáng)產(chǎn)前準(zhǔn)備，成立由龍江工匠、黨員組成的攻關(guān)小組，通過以上措施使各項目在質(zhì)量控制及生產(chǎn)效率上實現(xiàn)雙提升，保證計劃節(jié)點(diǎn)的完成，目前已實現(xiàn)屏蔽轉(zhuǎn)子裝壓、轉(zhuǎn)子軸加工的效率提升后續(xù)不斷優(yōu)化持續(xù)提升。

　　　　二、重點(diǎn)產(chǎn)品、履約踐諾

　　　　軸封昌江項目電機(jī)及泵成立黨員帶頭攻關(guān)小組按照追趕計劃全力追趕，裝配人員安排二班進(jìn)行不停作業(yè)，實現(xiàn)一臺全流量試驗一臺臺下裝配完具備上臺條件。

　　　　屏蔽廉江項目截至6月份完成4臺定子鐵芯制造加工工作節(jié)約時間成本26天，從機(jī)加的定子壓板通過調(diào)整設(shè)備黨員帶頭每日連班保證使用需求，到裝壓人員由龍江工匠牽頭組織24小時倒班作業(yè)，有序銜焊工作，定子鐵心機(jī)加工序采取三班倒，效率提升一倍。

　　　　不斷提升產(chǎn)品實物質(zhì)量及全員核安全文化意識，屏蔽項目屏蔽套制作工序無縫銜接，手工工段黨員帶頭提前對華北站見證點(diǎn)相關(guān)文件及焊機(jī)進(jìn)行全面梳理準(zhǔn)備、部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)焊接工藝人員、質(zhì)保部人員進(jìn)行復(fù)查保證了華北站見證一次通過，金工工段黨員帶頭當(dāng)天夜班完成精滾工序，整體周期提升2天。

　　　　三、提高站位、通力協(xié)作

　　　　核電制造部保證本部門產(chǎn)值指標(biāo)的同時也不斷樹立大局意識和工作全局觀念，全力配合電機(jī)制造部民品綠發(fā)格爾木空氣儲能項目電機(jī)軸加工，從5月18日開始上數(shù)控8米臥車找正加工，由黨員帶頭克服此型號大軸首次加工由于設(shè)備加工能力及加工方法不完備等困難，突破了此類大軸加工瓶頸并為公司節(jié)省約20余萬元的外委加工費(fèi)用；為保證此項目任務(wù)核電制造部預(yù)計影響屏蔽軸加工產(chǎn)值2000萬元，后續(xù)黨支部將通過制定追趕計劃、黨員帶頭三班倒來實現(xiàn)追趕。

　　　　腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。面對新的形勢，核電制造部不斷更新觀念，勇于創(chuàng)新，努力實現(xiàn)質(zhì)量、效率雙提升，為實現(xiàn)上半年目標(biāo)核電制造部上下同心、團(tuán)結(jié)一致、聚力攻堅，員工干勁十足、信心飽滿，全力以赴沖刺“雙過半”目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。