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2025年是“十四五”的收官之年，也是“十五五”規劃的布局之年，動裝公司按照“三商”發展定位 ，“三個系統”產業布局， “三步走”工作安排，堅定高端化、智能化、綠色化發展方向，以建設世界一流核主泵研制基地為發展目標，以履約踐諾為主攻方向，堅持黨建引領，做實科技創新、精益管理、質量安全、數字智造四個支撐，以“開局即決戰”的奮進姿態，奮力實現民品一季度“開門紅”。

一、內部潛力大挖掘，齊心協力保生產

2025年動裝公司民品工業總產值同比2024年增加32%，任務多集中在上半年，一季度任務占比全年的41%。為了應對上半年繁重的任務，公司深入挖掘內部潛力，優化人員配置，根據員工的技能水平和工作經驗，合理分配工作任務，確保每個崗位發揮最大效能。在一些關鍵生產環節，安排經驗豐富的技術骨干帶領新手，既提高了生產效率，又促進了人才的成長。

在任務高峰期，加班加點成為了工作常態，廣大員工為保交付，主動放棄休息時間奮戰在工作崗位上，春節期間放棄與家人團聚，初三就投入到緊張的工作中。正是這種團結一心、無私奉獻的精神，使得動裝公司在面對巨大生產交付壓力時，能夠砥礪前行。一季度完成公司重點項目國家管網西峽站、棗陽站、銅梁站電機累計7臺，牙哈儲能項目按生產計劃有序推進。

二、重點項目精分析，風險防控穩推進

動裝公司針對重點項目進行深入分析，詳細梳理項目的技術要求、生產工藝、交付時間等細節，全面評估項目的可行性、風險點。對于可能出現的技術難題、原材料供應短缺等風險，提前制定應急預案。針對特殊原材料交付時間的問題，各相關部門建立了有效的溝通渠道、跟蹤渠道，確保生產進度不受影響。同時，生產制造部門加強對項目進度的監控，定期召開重點項目例會，及時解決項目推進過程中出現的問題，提出項目需求、查缺補漏，確保項目按時交付。

 三、多措并舉保質量，精益求精促發展

質量是企業的生命線，動裝公司始終將產品質量放在首位，建立了質量管控機制，開展全員參與實物質量控制工作，深化執行“三嚴一獎”質量工作法，員工樹立“質量也是進度”的理念，從生產過程控制到成品檢驗，每個環節都嚴格把關，嚴格執行工藝標準，同時加強對生產設備的維護和保養，確保設備運行穩定，減少因設備故障導致的產品質量問題。

 在全體員工的共同努力下，動裝公司一季度民品順利實現了開門紅，一季度民品完成產值占全年的37%，同比2024年一季度增加235%。不僅為完成全年民品任務開了好頭，也為公司的發展注入了強勁動力。在接下來的工作中，動裝公司全體員工將繼續保持昂揚的斗志，不斷優化工作方法，提高生產效率和產品質量，為超額實現全年工業總產值的目標而努力拼搏，為企業的發展做出更大的貢獻。