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品牌建設 | 【抓基層質量管理】哈電動裝開展質量提升對標交流分享會
發布日期： 2024-06-20 00:00:00
質量保證部副經理張靜鈺就核安全文化建設方面進行了分享交流。張經理就重裝公司核安全文化建設歷程、核安全文化頂層設計、《人員行為規范匯編》、人員行為工具應用等方面進行了分享。并借用重裝公司解讀的核安全文化與質量管理不同之處在于“管理管人，文化化人”，來強調核安全文化的重要意義。同時，張經理表示，后續我公司將在核安全文化建設的系統性、核安全文化落地生根方面持續改進。
核電制造部副經理馬忠帥就生產現場管控方面進行了分享交流。馬經理重點介紹了重裝公司車間可視化操作指導生產，三代風防控制信息化系統、質量風險點控制工序卡編制及使用、質量計劃的信息化編制、風防系統與NCR平臺的聯動功能等，并結合我公司實際車間生產狀況，提出了生產現場管控及信息化平臺建設改進方向。
產品檢驗部副經理劉洋就質量管理、過程控制及過程監督、源地驗證信息化建設、入廠驗收、完工檢查等方面進行了分享。就重裝公司手機端釘釘交檢系統、檢驗報告任務樹、完工文件一鍵生成、源地驗證“防造假”管理、源地驗證團隊建立的優良實踐進行經驗分享。
本次開展對標學習交流活動是全面落實集團2024年質量管理要求，也是提高公司質量管理能力、筑牢安全發展根基的重要舉措。通過與重裝公司深入互動交流，公司在基層生產質量管理、核安全文化建設、信息化系統建設等方面拓寬了思路，對提升自身管理水平也明確了方向，充滿了信心。
本次對標學習交流結束后，各部門要立即行動起來，補齊短板弱項，鍛造長板優勢，固化成果經驗，健全長效機制，切實加強公司經營管理體系和現代化管理能力建設，有效應對各類風險挑戰，不斷增強企業核心競爭力，發揮核心功能，推進公司高質量發展取得新成效。
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