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　　　　5月8日，動裝公司召開了2022年工作推進會，貫徹落實哈電集團季度工作推進會議精神，全面總結分析動裝公司2022年前四個月的各項重點工作，揭示存在的問題和不足，安排部署后續重點工作，為完成年度目標任務提供保障。動裝公司黨委書記、董事長劉清勇出席會議并講話，黨委副書記、總經理李夢啟主持會議并講話，公司領導出席會議并結合分管工作提出了下一步工作要求。

　　　　會議通報了動裝公司2022年1-4月經濟運行情況。主要指標顯示：截至2022年4月，動裝公司營業收入同比增長73%，工業總產值同比增長113%，正式合同簽約額同比增長160%，總體實現“開門紅”。

　　　　李夢啟對動裝公司當前指標完成情況進行了全面的總結、分析，并結合當前完成情況以及全年重點工作任務，深刻分析了公司面臨的嚴峻形勢，并對后續工作進行了重點安排部署。

　　　　一是要堅持全年目標不動搖，全面完成營業收入、利潤總額、正式合同簽約額、“兩金”壓降等剛性考核指標和各項約束性考核指標，全面落實好“11259”工作規劃。

　　　　二是要全力以赴保交付，生產部要科學組織、合理分配生產資源，嚴肅計劃考核、加強生產調度；制造部門要充分發揮成品拉動作用，真正做到劉書記所說“向前邁一步，回頭看一眼”；各部門也要提高市場意識、樹立契約精神，全力配合實現按期交付。

　　　　三是要“安全”認識不放松、“質量”意識不松懈，深刻汲取近期國內和集團內部安全事故的教訓，深刻認識嚴峻的質量形勢，全面加強安全防范和質量管控；同時深入領會成本壓降的實質精神，既要從技術降本、制造降本、采購降本等多角度壓降，也要從小處、細處研究、落實，實現全方位的成本、費用壓降。

　　　　四是要將真正學習貫徹落實習近平總書記重要講話精神、學習成果充分體現在工作效果上，要在工作執行上下功夫、下力氣，確保工作真正做細做實。

　　　　劉清勇對動裝公司當前指標完成情況進行了系統的分析、評價，全面回顧了2022年前四個月的工作進展成效、深入分析了存在的問題和不足，重點強調：

　　　　一是各部門必須強化大生產的意識，統一思想、凝心聚力，全力確保合同按期交付，實現企業價值。

　　　　二是要持續狠抓產品質量，不僅要深入分析出現質量問題的深層次原因、壓實責任，嚴肅考核，更要杜絕低級錯誤、重復發生的質量問題，避免關鍵時刻出現質量問題。

　　　　三是必須把銷售、回款、訂貨放在更加重要的位置，要充分認識和深刻理解銷售、回款、訂貨對企業的重要影響，各部門必須通力配合確保公司銷售、回款、訂貨目標的實現。

　　　　四是必須要加強管理、精細管理，各部門必須真正樹立成本意識、節約觀念，真正將工作落到細處、落到實處，只有管理達到精細化，才能真正實現利潤目標。

　　　　五是必須轉變觀念、作風，要善于發現問題、勇于承認問題、積極解決問題；同時，領導干部還要不斷增強責任意識、擔當意識，樹立良好的“事業觀”，既要親力親為、真正把工作落到實處，也要理直氣壯、旗幟鮮明的做好部門思想政治工作，充分發揮領導能力，團結帶領部門員工完成各項工作任務。

　　　　六是要高度重視“安全”問題，嚴格落實疫情防控，充分認識到“安全生產”的重要性和疫情防控的復雜性，慎終如始切實抓好各項安全管理和疫情防控工作。

　　　　會上，經濟運行部、計劃財務部、生產部、市場部、***部/船舶動力部、核電部、電機制造部、設計部分別匯報了當前經濟運行情況、“兩金”管控情況和各系統重點工作情況以及下一階段主要工作安排。

　　　　公司各部門負責人、部分總師、部分黨員、團員、職工代表參加會議。