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　　　　為深入貫徹落實動裝公司四屆六次職代會暨2022年度工作會議提出的“堅持科技領先，推動質量和效率變革，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰”的工作部署，開源節流，提質增效。5月9日，動裝公司召開了優秀降本增效項目經驗分享會，動裝公司領導班子成員、設計部、工藝部等部門負責人、總師、技術骨干參加了分享會，動裝公司黨委副書記、副總經理孫運中主持會議。

　　　　為深入貫徹落實動裝公司四屆六次職代會暨2022年度工作會議提出的“堅持科技領先，推動質量和效率變革，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰”的工作部署，開源節流，提質增效。5月9日，動裝公司召開了優秀降本增效項目經驗分享會，動裝公司領導班子成員、設計部、工藝部等部門負責人、總師、技術骨干參加了分享會，動裝公司黨委副書記、副總經理孫運中主持會議。

　　　　分享會上，設計部宋修奇、徐立敏、周世杰，工藝部劉洋、杜雷依次分享了“主閘閥和MN主泵項目庫存利用”、“瑞海提升機電機改造”、“昌江3&4項目儀表國產化采購”、“同心式補償繞組槽絕緣結構改進”、“昌江3&4號項目主泵焊材成本壓降”降本增效的工作思路、實施過程、降本成果、經驗做法，并提出了一些工作建議，為公司今后降本增效工作提供了很好的借鑒。

　　　　動裝公司黨委副書記、總經理李夢啟向與會人員分析了公司面臨的形勢，通報了公司1-4月指標完成情況，并就繼續深入開展“降本增效”工作提出以下五點要求：一是各部門要堅定信心，助力公司打贏2022年“扭虧增盈”攻堅戰；二是公司要樹立“成本與我有關，效益靠我創造”的全員成本意識，加大庫存利用力度，將成本意識貫穿工作的始終；三是要技術部門勇于創新、善于創新，充分發揮技術人員的主觀能動性，改變成年累月的慣性思維，破除固守的老舊思想；四是要持續優化改進，要通過設計優化、工藝改進，有效降低生產成本；五是要深入開展對標工作，既要與歷史數據對標，又要與先進企業進行對標，在“對標”中尋異同，在“對標”中求進步。

　　　　動裝公司黨委書記、董事長劉清勇對本次降本增效項目經驗分享給予了高度肯定，強調公司全體員工在后續工作中要做到“心中有企業，降本有意識，工作有思路，落實有策略，結果有成效”。各部門要充分學習、借鑒此次“降本增效經驗分享會”的優秀做法經驗，并靈活運用后續工作中，做到在工作中總結，在總結中進步。