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【火“燒”質量】張英健到所屬企業檢查指導產品質量管控工作
發布日期： 2017-11-28 00:00:00
電機公司在“電機工人”報上開辟 “紅黑幫”專欄，目前已經在《電機工人》報上發布了七期，對質量管理做出突出成績的給予表揚和獎勵，對存在問題的進行點名批評并處罰；編制了三違反等習慣性違章《案例匯編》89篇，供員工學習、教育，強化質量文化在質量管理中的作用。
閥門公司開展“三先鋒”、“三能手”、“雙創”優秀員工評比、共評比出了“三先鋒”10人、“三能手”14人、“雙創”優秀員工47人，為公司廣大員工樹立了先鋒和榜樣。
動裝公司深化開展“核安全文化+”，討論“我”在“核安全文化”中怎么做，推動公司核安全文化建設；組織公司領導走部門、進班組進行調研，制定了《“釜底加薪”班組質量專項行動實施方案》，編制了 “釜底加薪”班組質量專項行動計劃及追加計劃。啟動了“我為‘火燒質量’添把柴，我為‘核電質量’把道關”承諾活動，目前有16個
作業單元獲評單次季度優秀作業單元，有5個作業單元獲評兩次季度優秀作業單元，有5個作業單元連續兩次獲評季度優秀作業單元，有13個作業單元連續三次獲評季度優秀作業單元。
2017年4季度，集團火“燒”質量開啟以“工藝整頓為核心”的新階段，制定2018年實施計劃，通過加強生產現場管理，嚴格執行工藝紀律，完善工藝裝備，培養工藝人才隊伍，提升集團企業的工藝能力，保障產品質量。
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