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　　斯澤夫代表中國共產黨哈爾濱電氣集團有限公司委員會所作的工作報告在黨代表中引起強烈反響。

　　一起聽聽黨代表的聲音~~

　　問：在開發新興產業方面，我們的主攻方向有哪些？

　　樊險峰：哈電集團第一次黨代會是繼往開來、擁抱新時代、開啟新征程、創造新輝煌的盛會，聆聽完斯書記的工作報告，令人振奮、鼓舞人心。60多年來，哈電人用自己的不懈努力創造了輝煌的業績，創造了許多中國乃至世界的第一，為我國電力事業發展作出了巨大貢獻。今天，哈電人要踐行新時代賦予我們的新使命，用我們的業績創造新輝煌，在變革中不懈奮斗、在挑戰中謀求發展。

　　鍋爐公司作為哈電集團重要的成員企業，一定會落實斯書記在報告中提出的“加快向新能源領域進軍”的工作要求，在做好傳統清潔高效電站鍋爐的基礎上，依托自身優勢，大踏步進入新興產業。一要以“四個耦合”領域為主要方向，充分發揮已有項目的技術經驗優勢，提高市場占有率；二要大力探索新的運營模式，探索EPC、BOT、BOO、PPP等運營模式，不斷把質量變革、效率變革、動力變革引向深入，從產品制造向產品創造轉變，加快培育新的經濟增長點；三要進一步加強黨建工作，充分發揮兩級黨組織的政治優勢，發揮黨員的先鋒模范作用，加強學習型黨組織建設，深化改革，強化管理，培育人才，創新驅動，實現哈鍋綠色發展和高質量發展，在一帶一路建設中成為主力軍。

　　問：加快向智能制造轉型，我們現已取得了哪些成績，下一步有什么打算？

　　王貴：報告中指出，加快向智能制造方向轉型，既是對近年工作的總結，也是對我們未來發展方向的規劃，就是要把建設數字哈電作為我們的發展愿景。

　　一、建設數字哈電，是我們的愿景和戰略目標，是落實央企的國家戰略主要任務。《中國制造2025》和《十九大報告》都強調加快發展先進制造業，加快制造強國和網絡強國建設，將新一代信息技術與大型裝備制造業深度融合，努力構建新的發電設備生產方式、產業形態、商業模式和經濟增長點。

　　二、建設數字哈電，就是要對我們傳統產品進行數字化創新與融合。公司先是在水力發電設備全生命周期服務上取得了突破，完成了國家科技支撐計劃項目“基于物聯網技術的發電設備全生命周期服務支持系統”。下一步，公司將執行好工信部、財政部智能制造綜合標準化與新模式應用項目“水力發電設備智能遠程運維新模式”項目，從而使公司的信息化能力得到系統、全面提升。 

　　三、建設數字哈電，就是要系統、全面、深入實施數字化管理與制造。公司通過水電產品的數字化創新工作獲得了工信部授予的智能制造試點示范企業稱號；通過推進葉片數字化車間建設，獲得黑龍江省數字化示范車間稱號。為了實現哈電整體管理和制造水平的跨越式發展，公司將會結合業務實際，建立ERP管理平臺，開展智能制造，從而推動我們制造型企業向數字化高端裝備制造業邁進。

　　問：由傳統能源產品為主，向綠色低碳產品和產業方向轉型，要做哪些儲備和突破？

　　姚宏偉：斯澤夫同志在報告中提出了“加快環保清潔高效產品和產業開發，向綠色低碳產品和產業轉型”的指導方針。這意味著綠色能源產業將成為我們哈電集團目前以及未來發展的重要板塊。作為大型中央企業，我們有責任也有能力將綠色能源產業做大做強。

　　在今后的工作中，我們要做好兩個儲備，三個突破。

　　兩個儲備：首先，要做好政策儲備。要深入研究各個國家和領域的能源政策，實時掌握最新動態，統籌規劃；第二，要做好人才儲備。一方面要加強能源產業投入；另一方面是快速提升現有人員在綠色能源產業方面的技術能力。

　　三個突破：首先，要在思想上突破。集團上下要迅速統一思想，凝聚共識，切實把綠色發展理念融入產業轉型升級的全過程；第二，要在技術研發方面突破。加大在綠色能源產業科技方面的投入，結合現有優勢，著眼于用戶，放眼于未來，打造行業高端產品；第三，要在產業開發方面突破。當前以及未來，綠色能源產業市場將十分廣闊，我們要緊緊把握機遇，快速反應，主動出擊，提高市場占有份額，力爭把哈電集團綠色能源產業做優做強。

　　問：科學分析研判，堅持統籌把握和應對國際國內形勢的新變化新趨勢，我們有什么新舉措？

　　張軍：隨著世界經濟發展和科技進步，全球能源發展模式發生巨大變化，低碳、綠色的清潔能源消費模式正逐步形成。

　　2017年，全國新增發電裝機容量13372萬千瓦。其中，新增非化石能源發電裝機8988萬千瓦，創歷年新高。同時，以可再生能源、分布式能源、微電網、智慧電網等要素為主的電力產業形態正在逐步形成，并將得到快速發展。

　　從發電設備制造業市場形勢看，煤電市場下滑態勢仍將持續；水電市場迎來抽水蓄能發展高峰；氣電市場保持上揚態勢；核電市場業內重啟的呼聲漸高；發電設備制造業既有挑戰又有機遇，必須依靠改革創新加快培育發展新動能。

　　哈電集團將以本次黨代會報告及“十三五”規劃為統領，以高質量發展為中心，繼續推進多元化發展，著力打造八大板塊，在提高煤電市場競爭力上下功夫，優化機組性能，加速向清潔高效煤電轉型；加快推進抽水蓄能機組設計制造的自主化進程；積極參與氣電國家重大項目專項建設和實施，提高國產化制造水平；不斷完善核電產業能力，補齊能力短板；構建全產業鏈服務模式，推動向制造服務型轉變；在新能源產業領域實現突破。著力抓好創新、運營、轉型、改革、補短板等重點工作，渡過嚴冬，為把哈電集團打造成世界一流發電裝備制造企業貢獻力量。 

　　問：哈電集團在過去兩年，“火燒質量”取得了一定成績，后續在提升產品質量上有哪些新舉措？

　　姚粵虹：按照哈電集團“火燒質量”戰略總體要求，我們將從內部質量控制、外部質量管理以及建立質量文化角度加以推進。

　　首先，從質量內部控制角度講，要著力加強精細化管理及工藝化質量檢驗標準。按照ERP總體要求，將工藝與檢驗高度結合，及時發現存在的質量問題，切實加以改進。

　　其次，從外部客戶角度講，2019年，哈電集團將建立質量服務體系，打通蒸汽發電事業部、燃機事業部、核電事業部、電站服務產業事業部和企業之間的服務流程，進而形成一體化服務體系。

　　第三，從建立質量文化角度講，要加強同合作伙伴之間的對標聯系，加強質量文化基礎建設，引入質量管理工具，以此支持質量文化建設。同時，在提升質量人員能力方面，要加強業務知識培訓，著力培養一批專業、高素質的科技質量管理人才隊伍，為今后全面做好質量管理工作奠定基礎。

　　問：請你結合工作實際，談一談如何在未來的工作中，將貫徹黨代會精神與實際工作相結合？

　　裴永斌：作為電機公司生產一線的一名普通工人，有幸參加集團公司第一次黨代會，感到無比高興和自豪。會上，斯澤夫同志代表集團黨委所作的工作報告主題鮮明、目標明確、措施得力。報告全面系統又高屋建瓴地總結了五年來集團各方面建設取得的成就，同時又站在新時期新起點，勾畫出集團未來五年發展的宏偉藍圖，充分體現了集團領導對改革發展的力度和決心。聽完報告后，我最大感受就是深受鼓舞、令人振奮、充滿信心。 

　　作為電機公司一線工人勞動模范、優秀共產黨員、高級技師，深感自己肩上責任和使命的重大。在今后工作中，我將認真落實集團黨代會精神，通過技師工作室平臺，推進知識型、技能型、創新型一線職工隊伍建設，為企業發展貢獻自己的一份力量。

　　問：請你談一談聆聽報告后的感想？

　　唐卉：首先，熱烈祝賀哈電集團第一次黨代會圓滿召開。這次黨代會召開，是在整個社會格局發生大調整、大變革、大發展的時期召開的，也是在哈電集團深化改革，轉型升級的關鍵時刻召開的，意義重大。會上，斯書記做的工作報告提出的哈電集團“12348”的總體發展戰略目標，尤其是提出的建立世界一流企業的發展目標，振奮人心，鼓舞士氣，為哈電集團的發展指明了前進的方向。 

　　問：作為管理一線員工，在聆聽了報告后，您最大的期待是什么？

　　呂艷梅：聆聽報告之后，我有以下幾點感受：一是對集團公司60多年的成就倍感自豪，報告中提出集團公司實現了發電設備由中國制造向中國創造的新轉變新跨越，已經累計生產發電設備4.12億千瓦，為我國國民經濟發展作出了突出貢獻。二是對集團公司新時代確立的新目標滿懷期待，報告提出明確要“加快建設制造強國，加快發展先進制造業”，要緊緊圍繞市場，堅持以供給側結構性改革為主線不斷加快轉型發展步伐。三是作為黨代表、基層一線管理人員，深感責任重大，我會全面落實集團黨委工作報告精神，在財務工作方面，嚴控兩金，防控風險，為公司經濟穩定發展作出貢獻。