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　　國企改革攻堅，政協委員關心混改、國資監管和公司治理

　　來源：新華社

　　新華社北京3月11日電（記者余蕊、陳奧、羅姣娣）2019年是國企改革的攻堅年。全國政協委員建議，國企改革應聚焦混合所有制改革、國有資產監管及公司治理結構優化等方面。

　　——混合所有制改革是重要突破口

　　“2018年，從中央企業看，壓減法人數量12829戶，壓減的比例達到24.6%，這是歷史上沒有過的。”國務院國資委主任肖亞慶說，“上市公司已經成為中央企業運營的主體。中央企業資產的65%、營業收入的61%、利潤總額來源的88%都在上市公司。2018年，央企和地方企業又新增了2880戶混合所有制改革企業。”

　　“混合所有制改革本身并不是目的，目的是激發活力。”全國政協委員、哈電集團董事長斯澤夫認為，混合所有制企業如果運行機制不改革，同樣會被淘汰。混改不能“為了混合而混合”，必須進行機制的改革。股權架構并不是決定企業前途的唯一因素。“未來國企改革依然還有很多工作可做，尤其是國有企業內部人事、勞動、分配制度改革任務遠沒有完成，建立好的運行機制很重要。”斯澤夫說。

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　　據了解，哈電集團2016年5月份共有70戶企業，累計到現在，已凈減少19戶法人企業，占比27%。管理層級由5級壓縮至4級。涉及職工1283人，累計減少人工成本9020.57萬元，減少管理費用5395.99萬元，回收（吸引）資金780萬元。

　　在混合所有制改革方面，哈電集團首先健全完善法人治理結構，以哈電集團下屬企業哈電股份公司為主體建設規范董事會，健全完善了董事會運作制度，增補了相關董事，建立了規范的議事規則，重新梳理和調整了各專門委員會職能范圍以規范職權。其次是哈電集團在被國家發改委納入首批混合所有制改革試點后積極推進改革，于2018年7月9日和GE公司簽署了重型燃機合資項目《合資企業經營合同》，并于2018年年底成立了合資公司；完成佳電股份(SZ000922)非公開股票發行；并購大連東電電力設計有限責任公司；對下屬企業哈電閥門和哈電汽輪機進行混合所有制改革。

　　通過壓減、混改等系列舉措，使得哈電集團既實現了瘦身健體、輕裝上陣，又同步引入了各種資本力量，健全完善了法人治理結構，優化了管理和經營機制，極大提升了企業內部活力和競爭力。